產(chǎn)品經(jīng)理累還是程序員累

　　產(chǎn)品經(jīng)理累還是程序員累?很多同學都問我這個問題，我咨詢了師哥師姐，看看他們是怎么說的。
 

　　首先，我很感謝產(chǎn)品經(jīng)理這個工種，這個工種提供了一個兼具情感和理性的思考模式，讓你對世界有更敏銳也更寬容的視角。
 

　　我做程序員三年，產(chǎn)品經(jīng)理兩年。AAA教育的老師問我這個問題的時候，我內(nèi)心有很多的感觸想要表達，希望我的回答能給AAA教育的師哥師妹們帶來幫助。
 

　　當年開發(fā)的時候想休息就休息，時間自己安排，事情做完了就安心了，唯一擔心就是服務(wù)器出問題。
 

　　現(xiàn)在當產(chǎn)品，東西不是自己做，做出來不放心，決定自己也做不了，做出來的東西被 boss 推翻重來，好不容易到了開發(fā)那邊，又擔心意思傳達不準確，還有就是 boss 臨時改需求等一堆破事，最最關(guān)鍵的就是，產(chǎn)品的工作沒有結(jié)束的概念，交到開發(fā)手上只是完成了第一步，每天要持續(xù)去溝通，測試那邊也要來問你，產(chǎn)品出來了，還要給運營寫上線文案，給客戶寫介紹，還有后續(xù)的各種答疑，絕對無法做到開發(fā)時那種工作完成后的痛快感。
 

　　服務(wù)器就不用擔心掛了嗎? naive ，服務(wù)器掛了雖然不用產(chǎn)品去修，但是也需要產(chǎn)品去給客戶解釋情況，安撫情緒……
 

　　做產(chǎn)品經(jīng)理要比做程序猿累，但是我喜歡產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，痛并快樂著。
 

　　我以前也覺得自己做產(chǎn)品有天賦，而且我發(fā)現(xiàn)不少技術(shù)人員覺得自己做產(chǎn)品有天賦，所以或者可以反觀一下，如果真的是“天賦”的話，不會有這么多人都不約而同地這么認為;我覺得這實在不是什么天賦，只是你從事技術(shù)工作一段時間以后，開始有一些認識了而已;很多人都能對所謂產(chǎn)品說出個三五六來，就像一個畫畫畫久的人，會自然而然的覺得自己對“藝術(shù)”有了“天賦”一樣，不是很可靠的;
 

　　”不想做只是面對機器的工作，熱衷于做交流溝通性強的工作”
 

　　這可能只能說明你不喜歡當前的技術(shù)工作，并不意味著你“適合”做交流溝通性強的工作，技術(shù)工作不總是有趣的，難免有厭倦的時候，但因為這個想去做產(chǎn)品是不太合適的，因為做產(chǎn)品也有和做技術(shù)類似的問題。
 

　　下面是我的看法：
 

　　1、我感覺國內(nèi)的公司基本還沒有這樣的意識，能夠真的讓一個產(chǎn)品經(jīng)理當起實職，對一個東西提綱挈領(lǐng)，有真正的職權(quán)去“負責”，因為不太可能被賦予這種職權(quán);平時看到的所謂產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該叫產(chǎn)品“專員”更加合適，但比其他的“專員”更虛;這個職位現(xiàn)在已經(jīng)越來越像其他行業(yè)的各種經(jīng)理了，比如保險行業(yè)人人都是經(jīng)理，地產(chǎn)行業(yè)賣房子的都是經(jīng)理，產(chǎn)品“經(jīng)理”的語義差不多就是這個;
 

　　2、我認為如果其他職位的人轉(zhuǎn)產(chǎn)品，技術(shù)職位的人應(yīng)該是比較合適的，因為技術(shù)人員天天工作在產(chǎn)品的方方面面，對產(chǎn)品的需求和實現(xiàn)知根知底，信息的不對稱問題在這里最小;另外一方面是市場人員，也很合適，也是技術(shù)人員轉(zhuǎn)產(chǎn)品職位的最主要缺點，對市場的認知真的不夠;很多情況下，技術(shù)人員轉(zhuǎn)產(chǎn)品在管理層看來更難接受一點，因為一般管理人員不太懂技術(shù)人員的工作內(nèi)容，習慣于自上而下的思考方式，覺得市場人員可能是更high level的工作，所以呢，“把握”起來更好，事實當然不一定是這樣，但這是一個現(xiàn)實的難度;
 

　　3、和純技術(shù)工作相比，產(chǎn)品工作在不同的abstract level上，需要的知識結(jié)構(gòu)更寬廣，單一的職位挺難獲得這些需要的知識(和經(jīng)驗)，所以就像一本書上說的那樣“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，因為確實需要這樣;產(chǎn)品是團隊的高級目標，團隊通常會在下意識的情況下一起完成對產(chǎn)品本身的認知和管理;這意味著其實無論是開發(fā)人員或者市場運營人員，實際上大家天天都在一起做產(chǎn)品，站高一點看，你做技術(shù)，不只是寫代碼，它還會確實地決定產(chǎn)品最后的工作方式，體驗和面貌;來自市場和運營的工作同樣最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的最終形態(tài)里;所以產(chǎn)品就像是一個同時受內(nèi)外(多方)環(huán)境決定的生命體，沒有單一方面決定產(chǎn)品，但任何一方面都有重要影響;所以你從技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品可能是從“實際”在做產(chǎn)品到“看起來”在做產(chǎn)品;
 

　　另外，說的直白一點，要有真正的職權(quán)，真正地對結(jié)果和決定負責，要有把控方向的權(quán)力，仍然和團隊一起做產(chǎn)品，但產(chǎn)品經(jīng)理的決定不能夠輕易地被override，這才叫產(chǎn)品經(jīng)理。沒有實權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理，是沒有做頭的，會非常糾結(jié)的，技術(shù)人員轉(zhuǎn)到這種角色，成本非常大，所以要看看你轉(zhuǎn)到的職位是不是”實職“，還是只是“虛招”，我個人的經(jīng)歷，這個詞現(xiàn)在很火，小心泡沫。


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