轉行產品經理后悔了

　　轉行做產品經理的人，他們轉來做產品經理的想法也很單純，一是為錢，二是為了“改變世界”。很多人在轉行之前就聽到一些互聯網圈子里的人說產品經理可以呼風喚雨，可以和各種各樣人打交道，可以快速的提升自己的能力。
 

　　站在產品經理這份工作的本質上來說這個崗位的話，做產品經理確實是可以獲得很多的鍛煉和提升的機會的。有人說產品經理是CEO的學前班，這句話一點也不為過。因為作為產品經理來說，你不光要站在全局的角度上思考問題，同時你還需要和不同的人打交道，你需要調動起所有的資源來做事情，無論是你會和開發(fā)、設計、測試、運營、市場、項目經理、老板等溝通，在主導一個項目的過程當中，你都需要和不同的人去接觸，去達成某一種共識。同時作為產品經理來說，你做一個產品就像是養(yǎng)育自己的孩子一樣，你是要看著你的孩子從出生以后就一步一步的長大成人，最終取得市場和客戶的認可。
 

　　有很多的產品經理在做了一段時間以后，他們就會感到很累，這種累并不是說他們身體上感到很累，而是他們會感到心累。他們甚至還會后悔說自己做了產品經理。為什么有的人會后悔轉行做了產品經理呢?其實這其中最主要的原因有以下幾點：

一、很多人的邏輯思維能力并不是很強
 

　　對產品經理來說，邏輯思維能力是一項很重要的能力，也是貫穿產品工作始終的一項能力。我們可以試想一下，當我們需要做一個產品的時候，我們首先要做需求調研、需求分析，然后根據調研結果和競品分析結果來寫需求文檔，來設計原型，來推進項目的運行，而此時做的每一步都離不開邏輯的支持。
 

　　做產品時，每一步為什么要這樣做?這樣做將會對用戶和受眾產生什么樣的影響?這樣做是不是符合行業(yè)的標準，這樣做用戶用起來是不是很奇怪等諸多問題都需要我們一個一個的去考慮。如果你的邏輯很錯亂，頁面跳轉很錯亂，那當你的這個這個產品做出來以后，不論是對公司還是對用戶都會造成很多的干擾和影響。如果公司投了很多的錢去做這個事情，那我們可想而知，公司最終的損失也是非常慘重的。
 

　　所以作為產品經理來說，你的邏輯思維能力一定要強，如果說你感覺自己的邏輯思維能力不強，你通過一段時間鍛煉后還是沒有成效，那你還是盡早放棄做產品經理吧，否則你就是在自找苦受。
 

二、很多人疲于和別人溝通
 

　　作為產品經理來說，我們經常需要和不同的人溝通，需要和不同的人打交道，但是在公司的人當中，形形色色的人都有。有的人很好說話，很愿意和你溝通，但是有些人卻并不要相處，他們脾氣很暴躁，做事容易鉆牛角尖，如果說你在做事時候沒有考慮到他們的想法和感受，那他們就會反過來懟你，甚至有的人還會把你往死里懟。
 

　　但是作為一個產品經理來說，產品經理也是人，產品經理也要面子，或許有的人說自己心態(tài)好，你被別人說個一兩次能調節(jié)過來也就算了，但是如果你長期和別人撕，長期被別人懟的下不來臺，那在這種情況之下，如果你還能將產品經理這個工作做好還真的是有點難度的。
 

　　長期感到壓力大，長期被別人懟，這時候你就要好好地反思一下，是不是自己的業(yè)務做得不精，是不是很多事情沒有考慮到位，或者說你在溝通事情的時候，沒有站在對方的角度上去考慮問題。
 

三、產品經理要經歷很多不可控的事情
 

　　產品經理在設計出一款產品并最終把這款產品推向市場的過程當中，會出現各種各樣的情況，會遇到各種各樣的問題，甚至有很多問題還是我們之前根本沒有遇到過的問題。在遇到各種之前沒有見過的問題的時候，如果你沒有強大的內心，不能夠成熟的去應對一些事情，那你會就很容易亂了陣腳，最終做事也會錯上加錯，把很多事情做得越來越錯。
 

　　比如在有些公司里面，公司內部的人員都有一個固定的思維模式，很多人會認為如果這個項目是由產品經理主導的，產品經理負責項目過程的每一個環(huán)節(jié)，那在項目推進的過程當中出現了問題時，即便問題是屬于一些運營的問題或市場的問題，他們也會覺得這是產品經理的問題。產品經理在公司就是一個背鍋俠，似乎所有的問題都是產品經理的，但是有好處的時候，他們都想過來平分好處。這也是很多人在干了一段時間的產品經理工作以后，他們感到心累的原因。
 

　　而當你選擇做產品經理以后，以上這些情況你就應該提前去考慮到。同時，你也要好好的分析一下，自己能不能夠承受住各種壓力和打擊。很多人都在調侃說，產品經理不會編代碼，也不會搞設計，一天動動嘴皮子就把事情搞定了，他們憑什么能拿那么高的工資。通過看了上面幾點以后，或許你就會知道為什么產品經理能夠掙那么多錢了。
 

　　接下來我給想要轉行做產品經理的寶寶們一些不成熟的建議，但愿能給轉行的朋友一些實質性的幫助:
 

　　1、產品經理不是靠不斷想出新點子過活的，恰恰相反，你需要持續(xù)裁剪和篩選各種天馬行空的想法，它們可能來自于客戶、老板、同事甚至熱心網友。
 

　　2、你負責產品的影響力越大，來自四面八方言之鑿鑿的建議就會越多，你會被這些想法淹沒——想象一下，每天可能有一億人想要指導張小龍做好微信。
 

　　3、創(chuàng)意和規(guī)劃可能只占到工作的 10%，剩下的 90% 都是執(zhí)行 —— 即便你已經成為一個資深產品經理，只指揮不打仗的情況也少之又少。
 

　　4、人生不如意十之八九，做產品也是，絕大部分項目(包括你和我的項目)最終都會以失敗告終。即便是那些最終成功的產品，在成功之前可能也要經歷無數次瀕死的考驗。
 

　　5、產品經理沒有對資源的絕對控制權，一個工程師可以不需要任何人的幫助，立刻動手改掉頁面上的一個錯別字，但產品經理做不到，我們對產品做的一切都只能是間接的，需要依靠別人。越早意識到這件事情，就可以越早進入角色。
 

　　6、背鍋是產品經理的工作內容之一，你需要為團隊出頭，承擔各種后果和指責。這需要一顆大心臟和一副厚臉皮，以及過硬的情緒管理能力。
 

　　7、只要你做事，就會有人罵你，他們可能是你的用戶，你的競爭對手，你的合作伙伴，也可能跟你沒有任何關系，只是知乎上一個普通匿名網友。你不能逃避，必須要直面這些異議，但不要被它們擊潰。
 

　　8、所有選擇都有正反兩面，所以產品的方向、策略和具體特性的決策，取一利總會伴有一弊。作為產品經理，你得放下完美主義，準備應對各種矛盾和混亂。
 

　　9、你想象中的充滿成就感的「產品經理高光時刻」，可能很久都不會出現，你必須學會先應對大量的「黑暗時刻」。
 

　　10、行業(yè)里幾乎沒有能夠連續(xù)把產品做成的產品經理(從概率上講，你和我也一樣恐怕也一樣)。所以他們的經驗、方法和忠告一定要慎重聽取。

　　最后小編提醒大家，轉行是一件需要深思熟慮的事情，需要清晰的自我認知，也需要孤注一擲的勇氣和決心，更需要持久的自我努力和情緒管理。一件陌生事情的完成是從“想做”到“要做”再到“去做”，要經歷迷茫期的設想、抉擇期的踟躕，最后踏上學習期的精進，完成從意愿——選擇——努力的蛻變。只要所選行業(yè)不具備特別高的技術或知識門檻(即長時間的精力投入≠高效的產出)，就能通過合理有效的方法實踐，恰當的時機選擇，踏進某一陌生行業(yè)或崗位。而這一切的關鍵在于你是否想明白自己真正要什么以及是否愿意為之付出等值努力?最后，祝愿大家在經歷曲折艱難的轉行路程后，都能開啟職業(yè)生涯的新里程。