解析產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程內(nèi)容

　　產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些?這是想要從事產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的同學(xué)比較關(guān)心的問題之一，產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中備受關(guān)注的崗位之一，大家可以非常輕松理解產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理以及產(chǎn)品總監(jiān)之間的崗位區(qū)別，但是往往大家會將產(chǎn)品經(jīng)理分為初級產(chǎn)品經(jīng)理和高級產(chǎn)品經(jīng)理兩個不同的層次。很多產(chǎn)品經(jīng)理小白和產(chǎn)品助理都想通過自己學(xué)習(xí)直接進(jìn)入高級產(chǎn)品經(jīng)理的層次。這個需求現(xiàn)實嗎?有沒有產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，其產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容是什么呢?
 

　　對產(chǎn)品經(jīng)理有一定了解的同學(xué)們肯定知道，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容無非就是用戶調(diào)研、分析需求、市場需求文檔、競品分析、原型設(shè)計以及需求文檔制作、項目執(zhí)行管理、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析以及產(chǎn)品迭代。初級產(chǎn)品經(jīng)理主要就是通過完成這些工作內(nèi)容的同時總結(jié)規(guī)劃并形成自己的產(chǎn)品思維以及學(xué)習(xí)整體產(chǎn)品從0到1過程中的技術(shù)知識。當(dāng)初步產(chǎn)品經(jīng)理具備了完成的產(chǎn)品思維以及技術(shù)要求，能夠根據(jù)項目需求快速響應(yīng)完成產(chǎn)品的落地執(zhí)行，則可以稱之為產(chǎn)品經(jīng)理了。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些?當(dāng)我們明確高級產(chǎn)品經(jīng)理的相應(yīng)的工作重點以及與初級產(chǎn)品經(jīng)理之間的區(qū)別后，我們其實也可以了解到如果想快速成為高級產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該重點學(xué)習(xí)那些知識。即產(chǎn)品思維培養(yǎng)、產(chǎn)品執(zhí)行落地過程中的技術(shù)掌握以及快速相應(yīng)的實戰(zhàn)能力。這也就是產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：

　　1、關(guān)于產(chǎn)品思維：在用戶調(diào)研過程中需要有同理心，即將自己放在用戶的角度去深入了解用戶的需求以及思維邏輯;根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)判斷機會;擁有整體項目的有系統(tǒng)把控能力，能很好的將項目拆解與組合等等。

　　2、關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)：產(chǎn)品經(jīng)理雖然不需要親自動手設(shè)計頁面以及開發(fā)，但是對于設(shè)計、開發(fā)要有充分的評估能力，相當(dāng)于項目經(jīng)理的崗位要求。通過技術(shù)角度判斷項目的可執(zhí)行性以及執(zhí)行周期。

　　3、關(guān)于實戰(zhàn)能力：在競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，快速相應(yīng)是每個產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理需要具備能力，并且對熱門行業(yè)有一定的了解。才能在看到機會的時候快速部署，實現(xiàn)市場的爭奪。
 

　　AAA教育產(chǎn)品經(jīng)理課程融合多個熱門行業(yè)的實戰(zhàn)項目，以項目為主線將高級產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的產(chǎn)品思維、技術(shù)能力以及實戰(zhàn)技能融合進(jìn)去。讓產(chǎn)品經(jīng)理小白和產(chǎn)品助理快速掌握高級產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的相應(yīng)技能。想了解更多高級產(chǎn)品經(jīng)理課程內(nèi)容的同學(xué)，可以通過AAA教育產(chǎn)品經(jīng)理在線就業(yè)班深入了解，或者通過AAA教育官網(wǎng)咨詢了解。

　　大概的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容，詳細(xì)請參考《產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱》：
 

　　考核內(nèi)容：
 

　　1、產(chǎn)品開發(fā)的組織環(huán)境
 

　　企業(yè)價值觀(Value)、愿景(Vision)、使命(Mission)、社會責(zé)任(CSR)概念及同產(chǎn)品管理的關(guān)系。

　　企業(yè)戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念及區(qū)別。

　　學(xué)習(xí)型組織。

　　以用戶為中心的產(chǎn)品管理概念，產(chǎn)品公司和用戶公司的區(qū)別。

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略的組成，產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略分析和細(xì)分市場的方法和工具，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。
 

　　2、產(chǎn)品團隊管理
 

　　團隊概念，團隊動力理論。

　　產(chǎn)品團隊的組建形式。

　　團隊文化建設(shè)。

　　高績效團隊。

　　產(chǎn)品團隊職位設(shè)置、角色分工。

　　馬斯洛需求理論。

　　激勵理論，正性和負(fù)性激勵。

　　引導(dǎo)(Facilitation)的方法和技巧。

　　常用團隊溝通工具和方法論，如麥肯錫金字塔、解決問題方法等。

　　沖突管理。

　　非職務(wù)影響力。

　　能力模型及團隊內(nèi)部培訓(xùn)方法和技巧。

　　績效評估。

　　復(fù)盤的概念和方法。
 

　　3、創(chuàng)新理論、方法和工具
 

　　產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略概念，以及和價值觀的關(guān)系。

　　克萊頓·克里斯滕森等的持續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新理論。

　　加里·皮薩諾和威利·施等的產(chǎn)業(yè)公地同創(chuàng)新的關(guān)系。

　　Garcia & Calatone創(chuàng)新分類。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新章程(PIC)及其應(yīng)用。

　　企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的組織架構(gòu)。

　　創(chuàng)新分類。

　　創(chuàng)新十型的理論。

　　什么是維他命、止痛藥產(chǎn)品，如何設(shè)計成癮型產(chǎn)品，成癮型產(chǎn)品的道德、法律問題。

　　基本的創(chuàng)新方法。

　　創(chuàng)新活動流程，發(fā)散性思維、收斂性思維、問題導(dǎo)向的構(gòu)思方法。

　　Scamper、Brainstorming、思維導(dǎo)圖、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等創(chuàng)新工具。

　　TRIZ/TIPS。

　　可持續(xù)創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新價值的評審標(biāo)準(zhǔn)。
 

　　4、心理學(xué)與產(chǎn)品開發(fā)
 

　　心理的生理基礎(chǔ)。

　　感覺和知覺。

　　意識和意識狀態(tài)。

　　學(xué)習(xí)原理、記憶與遺忘。

　　語言、思考及問題索解。

　　身心發(fā)展。

　　能力及能力測量。

　　人格及人格測量。

　　動機與行為。

　　情緒與生活。

　　社會行為。

　　心理異常與心理治療。

　　認(rèn)知心理學(xué)。

　　社會心理學(xué)。

　　行為經(jīng)濟學(xué)。
 

　　5、產(chǎn)品組合管理
 

　　產(chǎn)品組合管理的概念和價值。為什么要實施產(chǎn)品組合管理。

　　產(chǎn)品分類的理論。

　　產(chǎn)品組合管理的目標(biāo)。

　　產(chǎn)品組合管理的方法：財務(wù)和非財務(wù)工具及方法。

　　產(chǎn)品組合管理流程：自上而下，自下而上等。

　　產(chǎn)品組合管理出現(xiàn)問題的預(yù)兆。
 

　　6、新產(chǎn)品研發(fā)流程管理
 

　　傳統(tǒng)產(chǎn)品流程管理的理論及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要階段及關(guān)口。不同關(guān)口的匯報、審核重點。

　　主要的關(guān)口及產(chǎn)品文檔，如需求說明書、產(chǎn)品說明書、技術(shù)說明書、路線圖等。

　　精益創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程。

　　可行性分析。

　　模糊前端(FFE)的概念。

　　NCD Model的理論。

　　新產(chǎn)品研發(fā)流程中常用的框架、方法和工具：六西格瑪和DFSS、設(shè)計思維、QFD等。

　　產(chǎn)品治理。
 

　　7、用戶及市場調(diào)查方法
 

　　用戶研究的理論。

　　用戶研究的設(shè)計。

　　次級市場研究。

　　定性用戶研究方法：訪談、焦點小組、領(lǐng)先用戶、人種學(xué)等。

　　定量用戶研究方法：抽樣、市場細(xì)分、感知空隙圖、需求排序、數(shù)據(jù)挖掘等。

　　定量資料分析。

　　用戶體驗的概念及研究方法。

　　人物角色、用戶故事、場景分析方法及工具。

　　需求分析、市場預(yù)測和研究的方法及工具。

　　競爭對手分析。
 

　　8、商業(yè)模式設(shè)計
 

　　商業(yè)模式的概念和類型。

　　商業(yè)模式設(shè)計工具：商業(yè)模式畫布、四核心商業(yè)模式、BMI商業(yè)模式輪、精益畫布等。

　　場景與商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式分析。

　　產(chǎn)品開發(fā)的財務(wù)分析。

　　商業(yè)案例及商業(yè)計劃。
 

　　9、產(chǎn)品設(shè)計與測試
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的設(shè)計語言、流程及工具。

　　產(chǎn)品架構(gòu)。

　　工業(yè)設(shè)計。

　　面向環(huán)境的設(shè)計。

　　面向制造的設(shè)計。

　　原型化。

　　穩(wěn)健設(shè)計。

　　專利和知識產(chǎn)權(quán)。

　　產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理。常用方法及工具。

　　敏捷項目管理：XP、Scrum、看板等。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險預(yù)測和控制。

　　產(chǎn)品測試的方法及工具。
 

　　10、產(chǎn)品營銷管理
 

　　營銷組合。

　　估計銷售潛力。

　　市場預(yù)測和市場測試。

　　產(chǎn)品發(fā)布計劃、市場計劃或產(chǎn)品運營計劃。

　　廣告營銷文案的撰寫。

　　營銷活動的組織和實施。

　　市場營銷監(jiān)控。

　　定價。

　　引爆點理論、用戶社群的建立和維護。

　　演講能力和匯報、演示文檔撰寫和設(shè)計能力。

　　產(chǎn)品發(fā)布會的組織和實施。
 

　　11、產(chǎn)品生命周期管理及退市管理
 

　　產(chǎn)品生命周期理論。變型。不同階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　跨越鴻溝、龍卷風(fēng)暴理論。

　　常用的營銷管理的理論及主要的營銷工具及方法。

　　產(chǎn)品退市的原因。

　　產(chǎn)品退市的方法。

　　產(chǎn)品退市計劃、會議及項目管理。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的退市工作職責(zé)、注意事項。