零基礎做產品經理必備技能

　　如果您被啟發(fā)成為一名產品經理，那么您應該抓住一切機會，以自信和閃亮的眼光為您學習并擔任這個新角色。
 

　　產品經理是專業(yè)人員，他們從構思到執(zhí)行都與產品打交道。他們在小型公司，初創(chuàng)公司和大型公司中扮演重要角色，負責產品的開發(fā)和營銷。
 

　　實際上，有統(tǒng)計數(shù)據表明，如今的產品經理可以比開發(fā)人員賺更多的錢。因此，不要猶豫：您正在做出正確的選擇!
 

成為高級PM需要什么?
 

　　很小的時候，您就夢想成為一名產品經理。而且，在高中教育系統(tǒng)中，沒有產品管理學科是真正的職業(yè)選擇。
 

　　在您職業(yè)生涯的一開始，您可能沒有足夠的知識和基本的產品管理技能。沒關系。您想轉向產品管理世界的原因可能有所不同：
 

　　1、您是一個營銷人員，想要更接近產品
 

　　2、您是一位想要發(fā)現(xiàn)您的協(xié)作，溝通，組織和營銷技能的開發(fā)人員。
 

　　3、您是一位三十歲的專業(yè)人士，厭倦了日常工作，因此您只想將職業(yè)道路轉向完全不同的方向。

　　如今，公司的領導人和人力資源經理雇用新產品經理要注意三個方面：
 

　　1、專業(yè)能力和技能
 

　　2、個人和人際交往能力
 

　　3、公司適合
 

　　個人和人際交往特征是一個常見的話題。我們最近在有關產品經理技能的文章中對此進行了詳細描述。公司適應性是一個非常個別的方面，取決于特定的公司。
 

　　因此，讓我們仔細看看最重要的事情-產品經理的專業(yè)能力。
 

專業(yè)能力和技能
 

　　每個產品經理必須具備的大多數(shù)核心能力都可以在課堂上獲得。許多專業(yè)技能會隨著經驗，良好的榜樣和指導而發(fā)展。
 

　　以下是一些針對年輕PM的必備專業(yè)能力的示例：
 

　　1、在開始時跳過確定產品策略的錯誤
 

　　2、安排客戶采訪
 

　　3、用戶測試
 

　　4、運行設計沖刺
 

　　5、產品功能優(yōu)先級劃分和規(guī)劃路線圖
 

　　6、資源分配
 

　　7、產品定位
 

　　8、價錢
 

　　9、定義和跟蹤適當?shù)闹笜?br />  

　　10、進行市場評估
 

　　通常，產品經理經過數(shù)年的定義，運輸和迭代產品磨練了這些技能。
 

　　產品經理在創(chuàng)業(yè)公司和成熟公司中有何不同?
 

　　【初創(chuàng)企業(yè)】
 

　　初創(chuàng)公司的產品經理負責發(fā)現(xiàn)和定義問題，定價，支持，市場營銷和銷售。
 

　　在公司努力爭取產品市場適應性并學會大規(guī)模經營時，時刻準備經常改變方向至關重要。
 

　　優(yōu)勢：初創(chuàng)公司的產品經理可以更多地參與公司戰(zhàn)略。他們能夠產生更大的影響并承擔更多的風險。小公司的項目經理具有足夠的影響力和權威。
 

　　劣勢：創(chuàng)業(yè)通常并不意味著任何指導，良好實踐或榜樣。在他們要完成的某些事情上，您沒有足夠的預算來成功。
 

　　【成熟的公司】
 

　　在這里，產品經理的范圍可能會狹窄，并且需要一些同事來委派。大公司的PM可能會成為大經理團隊的一部分。
 

　　優(yōu)點：大公司可能會為產品經理提供指導，最佳公司做法和榜樣。您將擁有一個已建立的客戶群，而不是從頭開始工作。
 

　　缺點：成熟公司的產品經理對全球戰(zhàn)略的了解較少。它們可能會丟失在組織系統(tǒng)和策略中。
 

　　許多PM新手都學會了這一角色，但隨后不幸地努力將其知識付諸實踐。那么， 新產品經理成為真正的領導者并贏得利益相關者信心的方式是什么?
 

沒有經驗的新產品經理的10個基本技巧
 

　　1、進行盡可能多的研究
 

　　這是您在第一次面試之前必須采取的第一步戰(zhàn)略性步驟。對行業(yè)，產品，其歷史，競爭對手和目標受眾的詳細研究將幫助您輕松地應對產品經理的面試問題。
 

　　從一開始您對產品的研究越多，您以后越容易克服產品經理職業(yè)生涯的各個階段。
 

　　2、試用產品
 

　　如果您想了解或高水平地做某事，請自己做。對于在消費品公司工作的經理們來說，了解他們所建議的產品的一切至關重要。您應該每天使用該產品，并準備首先嘗試所有更新。
 

　　如果您使用B2B或B2C產品，請請負責的工程師讓您訪問演示。通常，銷售經理和支持人員可以訪問演示和暫存區(qū)域。
 

　　3、了解你未來老板的目標
 

　　不需要接受老板的生活理念。沒有人喜歡模仿者。但是，從他/她的角度了解他/她的態(tài)度和全球產品目標可能很重要。
 

　　4、與客戶交談
 

　　不要猶豫，直接與您的客戶溝通。有時，長時間使用該產品的友好客戶會希望讓您擔心，抱怨或向您提供其他反饋。這種見解將幫助您更好地了解產品，并考慮您未來的路線圖階段。
 

　　最好定期與客戶溝通以真正了解您產品的價值。
 

　　5、朋友銷售經理
 

　　最好與所有團隊成員建立友誼，因為每個人都會幫助您并在必要時教書。您一定會與QA和開發(fā)人員合作。但是，銷售經理不斷與客戶溝通，并更好地了解市場前景。他們是產品的真正技術專家。
 

　　銷售將向您顯示活躍的客戶在日常生活中如何使用該產品。這種經驗將使您對產品有深刻的了解;將展示其所有優(yōu)點和缺點。
 

　　6、嘗試自己的支持
 

　　花幾天甚至一周的時間，接聽客戶的電話和電子郵件并解決他們的復雜問題。讓它成為來自客戶的30、50甚至100多個特定訴求，您將嘗試自己解決。
 

　　了解客戶支持如何與客戶互動，并使用這些技能進一步了解產品和客戶。
 

　　7、了解你的競爭對手
 

　　在接受公司負責人的采訪之前，請確保跟蹤兩個或三個競爭對手的當前狀態(tài)。查看它們發(fā)布的最新更新，以及哪些功能將它們與要使用的產品區(qū)分開來。這將為您的當前狀態(tài)增加專業(yè)知識和自我意識。
 

　　8、安排專業(yè)會議和活動參加
 

　　使用該產品的最初幾個月，您肯定沒有時間進行外部活動。但是，當情況變得更好時，就開始尋找有用的活動，這些活動將為您提供新的專業(yè)知識和新的聯(lián)系方式。
 

　　9、閱讀對產品經理有用的書
 

　　當然，沒有什么比您自己的經驗能教給您的。只有您自己的想法，錯誤和成就才能使您對使用新產品充滿信心。但是，經驗和理論常常可以帶來出色的解決方案?？梢栽诋a品經理的書中找到。我們的文章中介紹了這種帶有簡短評論的書籍清單。
 

　　10、選擇專業(yè)工具
 

　　作為新產品經理，您肯定需要通過工具集來管理目標和任務的友好服務。Hygger.io是實現(xiàn)此目標的正確方法。
 

　　產品經理贊賞可以與所有團隊成員共享的Hygger路線圖。使用該平臺，您還可以維護產品待辦列表 –存儲您的產品的想法，客戶要求和要求。這將幫助您輕松確定想法的優(yōu)先順序和順序，并計劃迭代。
 

　　待辦事項面板以待辦事項優(yōu)先級圖表直觀地表示。使用此圖表，您可以通過定義重要和次要任務來優(yōu)化產品優(yōu)先級。當然，Hygger還將為您提供其他有用和有趣的選項。


 

　　如果您決定成為一名專業(yè)的產品經理，這似乎就是您所需要的。