北京培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理課程是什么

　　產(chǎn)品經(jīng)理目前也是很火熱的行業(yè)之一，產(chǎn)品經(jīng)理是站在商業(yè)、技術(shù)和用戶體驗三者交接點(diǎn)的位置，更具需求創(chuàng)造出可以解決問題的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品研發(fā)有的放矢。對于產(chǎn)品經(jīng)理，很難有一個狹義的定義，但我們可以從廣義的層面去理解他。對于任何一個職位的理解都可以從它的團(tuán)隊角色、崗位職責(zé)以及技能的要求這幾個方面去分析。
 

　　其實(shí)我們很早的時候認(rèn)定及期望的產(chǎn)品經(jīng)理角色是對一個產(chǎn)品負(fù)根本責(zé)任的管理者。無論是某個產(chǎn)品線，還是某一產(chǎn)品下的部分都是全權(quán)負(fù)責(zé)的。其實(shí)具體負(fù)責(zé)的方式，則需要根據(jù)整體公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)多方資源、推動并達(dá)到計劃中的目標(biāo)。很多小伙伴對產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生濃厚的興趣，想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理已至在培訓(xùn)班系統(tǒng)學(xué)習(xí)，那么在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程是什么?

　　一、產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和流程的掌握

　　外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，在一名新人剛接觸產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的時候，難免對這個職業(yè)的性質(zhì)并不是很了解。創(chuàng)極地第一個階段的課程目的就是為了讓各位同學(xué)在入門的時候，就能迅速了解產(chǎn)品經(jīng)理的全貌。

　　二、產(chǎn)品經(jīng)理常用工具的的掌握

　　產(chǎn)品經(jīng)理三大工具，是日常工作中會經(jīng)常用到的。Axure是原型設(shè)計的常用利器。(互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都是低保真原型圖、項目型公司會有一些要求高保真)Visio則是流程圖設(shè)計的常用工具。在做業(yè)務(wù)型產(chǎn)品時(例如電商公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))處理多角色參與的系統(tǒng)需要用Visio繪制泳道圖，而像一般的注冊，登陸，支付這樣的流程則需要用到Visio來繪制基本流程圖完成。思維導(dǎo)圖工具Xmind則是在梳理產(chǎn)品思路的時候會用到的。

　　三、產(chǎn)品經(jīng)理3大文檔

　　BRD(商業(yè)需求文檔)、MRD(市場需求文檔)、PRD(產(chǎn)品需求文檔)被譽(yù)為產(chǎn)品經(jīng)理的三大文檔。在實(shí)操過程中，PRD的運(yùn)營是為廣泛的。也是學(xué)習(xí)的一個重點(diǎn)。BRD和MRD是做市場調(diào)研和分析時會用到的。公司決策層和用BRD居多，MRD更多的是在產(chǎn)品經(jīng)理分析用戶需求的時候會用到。
 

　　四、產(chǎn)運(yùn)營知識的掌握

　　產(chǎn)品和運(yùn)營密不可分，產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品初期的搭建之后，用戶從哪來成了我們首要關(guān)心的問題，用戶來了之后如何做用戶留存，如何做商業(yè)變現(xiàn)都是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的問題。包括當(dāng)下熱點(diǎn)的用戶增長，策略產(chǎn)品，數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，數(shù)據(jù)分析，在產(chǎn)品運(yùn)營體系的課程里會讓學(xué)生對產(chǎn)品運(yùn)營有一個系統(tǒng)性的了解。

　　五、實(shí)戰(zhàn)項目的演練

　　動手能力，在產(chǎn)品教學(xué)的過程中始終都是尤為重要的一環(huán)。創(chuàng)極地會結(jié)合時下熱點(diǎn)，及學(xué)生對行業(yè)的偏好，布置不同的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)項目。涉及電商、金融、社交、教育、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)等多個維度。學(xué)生在做實(shí)戰(zhàn)項目的同時，可以逐步理解對應(yīng)的業(yè)務(wù)需求，同時對產(chǎn)品整個設(shè)計流程的細(xì)節(jié)問題有一個自我認(rèn)識，為就業(yè)打下一個扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。

　　六、項目管理產(chǎn)品迭代技巧

　　項目管理貫穿整個產(chǎn)品生命周期，包括的項目前期的規(guī)劃，中期的執(zhí)行，后期的調(diào)整等等。在整個產(chǎn)品研發(fā)的過程中，項目管理的好壞直接影響公司產(chǎn)品上線的速度和質(zhì)量。所以，項目管理知識成為產(chǎn)品經(jīng)理的必修課。另外，在迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品迭代也是尤為重要的。

　　以上講述了產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容的詳細(xì)介紹，希望對大家有幫助。產(chǎn)品經(jīng)理需要具備綜合的能力，想要快速入門，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)學(xué)習(xí)才能有一個綜合能力的提升。另外在簡歷和面試指導(dǎo)反面，我們這里也有專業(yè)的課程幫助大家，學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴快來加入我們吧。當(dāng)然，有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理方面的書籍推薦給大家可讀一下：《從零開始做產(chǎn)品經(jīng)理》、《結(jié)網(wǎng)》、《啟示錄》、《交互設(shè)計那些事兒》等。