產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程大綱有嗎？產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程大綱都包含什么內(nèi)容啊？我從哪里可以看到你們的產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程大綱??？來(lái)網(wǎng)站咨詢的同學(xué)大多都會(huì)問(wèn)著問(wèn)題，AAA教育的小編姐姐積極響應(yīng)廣大同學(xué)的需求，今天我們?cè)敿?xì)的說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程大綱，之前我也給大家分享過(guò)《解析產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程內(nèi)容》
| 產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱 | |||
| 階段 | 模塊 | 模塊詳情 | 課程內(nèi)容 |
| 第一階段(快速成為產(chǎn)品經(jīng)理) | 一、快速培養(yǎng)產(chǎn)品思維 |
1、產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé) 2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維與執(zhí)行力 3、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4、產(chǎn)品部門(mén)的分工協(xié)作與配合 |
l、快速了解產(chǎn)品經(jīng)理與公司的位置與重要性 2、為什么說(shuō)“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班“ 3、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神(關(guān)注用戶、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、快速迭代、清晰定位、重視細(xì)節(jié)、追求簡(jiǎn)約、打破陳規(guī)…) 4、產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值 |
| 二、產(chǎn)品需求的挖掘與分析 |
1、探索產(chǎn)品核心需求與市場(chǎng)容量 2、確定產(chǎn)品定位和產(chǎn)品價(jià)值 |
1、確定市場(chǎng)定位和產(chǎn)品價(jià)值 2、分析市場(chǎng)、預(yù)估需求規(guī)模、評(píng)估需求強(qiáng)度 3、挖掘產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、需求商業(yè)價(jià)值 |
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| 三、前期調(diào)研與產(chǎn)品評(píng)估 |
l、競(jìng)品分析調(diào)研 2、通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、推廣渠道等層面深度剖析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 3、揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立產(chǎn)品壁壘 |
l、如何分析競(jìng)品 2、如何劃定競(jìng)品范圍 3、如何收集競(jìng)品數(shù)據(jù) 4、如何通過(guò)競(jìng)品公開(kāi)的數(shù)據(jù)，推測(cè)其不公開(kāi)的重要數(shù)據(jù) 5、撰寫(xiě)競(jìng)品分析報(bào)告 |
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| 四、產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出的原型與文檔 |
1、繪制低、高保真產(chǎn)品原型 2、撰寫(xiě)B(tài)RD、MRD、PRD文檔 3、用好PPT進(jìn)行上層匯報(bào)與跨部門(mén)溝通 |
l、通過(guò)白板、紙制原型快速確定產(chǎn)品架構(gòu)與流程 2、制作高保真原型，完整表達(dá)產(chǎn)品交互與信息傳達(dá) 3、撰寫(xiě)B(tài)RD、MRD、PRD，跨部門(mén)進(jìn)行無(wú)縫的需求對(duì)接與落地 4、用PPT快速高效的與上層匯報(bào)，及跨部門(mén)溝通 5、通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審 |
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| 第二階段(web端與移動(dòng)端的產(chǎn)品規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)) | 一、web端產(chǎn)品應(yīng)用剖析 |
l、視頻、電商、Social的web端產(chǎn)品案例剖析 2、后臺(tái)產(chǎn)品的架構(gòu)、功能講解 |
1、分別對(duì)視頻類、電商類、Social類三大主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方向進(jìn)行產(chǎn)品案例剖析，從產(chǎn)品定位、用戶需求、市場(chǎng)容量、盈利模式、前后端產(chǎn)品架構(gòu)、數(shù)據(jù)與算法等各個(gè)維度，逐一分解講述 2、產(chǎn)品后端從CMS、VRS、用戶系統(tǒng)、評(píng)論系統(tǒng)、審核系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、推薦引擎等一系列后端支撐系統(tǒng)，逐一剖析后臺(tái)的重要性與復(fù)雜構(gòu)成 |
| 二、移動(dòng)端及TV端的產(chǎn)品應(yīng)用剖析 |
l、視頻、電商、Social的移動(dòng)端產(chǎn)品案例剖析 2、Ios、android的產(chǎn)品差異化講解 |
l、依然從上述視頻類、電商類、Social類三套產(chǎn)品進(jìn)行移動(dòng)端案例剖析講解 2、從ios、android手機(jī)的交互特性，對(duì)比實(shí)際產(chǎn)品案例，分別講解兩大移動(dòng)端陣營(yíng)的產(chǎn)品體驗(yàn)差異化，以及提升用戶體驗(yàn)的思路突破 |
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| 三、產(chǎn)品規(guī)劃之實(shí)戰(zhàn)演練篇 |
l、規(guī)劃多套不同產(chǎn)品方向的實(shí)戰(zhàn)演練 2、不同角色的團(tuán)隊(duì)配合與協(xié)作 3、講師全程跟進(jìn)指導(dǎo)與講評(píng) |
l、模擬互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，進(jìn)行多套產(chǎn)品規(guī)劃需求的實(shí)戰(zhàn)工作演練 2、按互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)，賦予學(xué)員不同角色，要求團(tuán)隊(duì)之間協(xié)同配合 3、講師全程跟進(jìn)每個(gè)team的思路與執(zhí)行細(xì)節(jié)，對(duì)過(guò)程問(wèn)題給予及時(shí)的指導(dǎo)與修正 |
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| 第三階段(極致用戶體驗(yàn)提升產(chǎn)品生命力) | 一、用戶體驗(yàn)的原則 |
l、用戶體驗(yàn)的五大構(gòu)成 2、用戶體驗(yàn)的76個(gè)要素 3、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的10條約定 |
l、用戶體驗(yàn)的五大結(jié)構(gòu)(感官、交互、情感、瀏覽、信任)對(duì)用戶的影響 2、從視覺(jué)、交互、流程、產(chǎn)品性能等各項(xiàng)維度，深度講解用戶體驗(yàn)的方方面面 3、Web端、移動(dòng)端產(chǎn)品不同的用戶體驗(yàn)及原理 |
| 二、從不同角度剖析用戶體驗(yàn)的隱性作用 |
l、用戶體驗(yàn)之視覺(jué)層 2、用戶體驗(yàn)之信息層 3、用戶體驗(yàn)之交互層 |
l、分別從視覺(jué)、信息、交互三個(gè)層面剖析用戶體驗(yàn)的隱性作用 2、良好的視覺(jué)感觀可以迅速提升用戶興趣 3、最好的交互設(shè)計(jì)，讓用戶迸發(fā)“哇”的贊嘆 4、情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶 |
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| 三、用戶體驗(yàn)的經(jīng)典案例剖析 | 1、國(guó)內(nèi)外最棒體驗(yàn)的產(chǎn)品分享與講解 |
l、用案例說(shuō)明“體驗(yàn)原于細(xì)節(jié)”的重要性 2、好的用戶體驗(yàn)如何左右產(chǎn)品生命力 |
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| 第四階段—高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的格局 | 一、通過(guò)競(jìng)品分析，保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 |
l、競(jìng)比分析、 SWOT分析 2、思維導(dǎo)圖 3、用戶模型 |
l、做好競(jìng)品分析， 2、用思維導(dǎo)圖，快速?gòu)膹?fù)雜需求理清核心需求 3、通過(guò)用戶模型，模擬用戶真實(shí)場(chǎng)景，進(jìn)而不斷帖近用戶真實(shí)需求 |
| 二、產(chǎn)品有計(jì)劃的不斷迭代與優(yōu)化 |
l、產(chǎn)品版本規(guī)劃及管理 2、產(chǎn)品平滑部署 3、合理運(yùn)用敏捷迭代 |
l、產(chǎn)品策略的重要性，至少提前一年的產(chǎn)品迭代計(jì)劃 2、產(chǎn)品大版本上線時(shí)的用戶習(xí)慣平穩(wěn)過(guò)度策略 3、如何小步快跑，利用速度保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化與競(jìng)爭(zhēng)力 4、產(chǎn)品生命周期規(guī)劃與實(shí)施節(jié)奏 |
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| 三、產(chǎn)品需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)與管理 |
l、成功的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)案例分析 2、開(kāi)源節(jié)流，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏控制 3、運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系 4、SEO、聯(lián)盟、91等產(chǎn)品推廣策略與成本 5、產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目管理的五個(gè)環(huán)節(jié) |
l、案例分析：國(guó)內(nèi)最出色的產(chǎn)品是如何快速占據(jù)市場(chǎng)，并保持行業(yè)領(lǐng)頭羊 2、產(chǎn)品經(jīng)理的成本意識(shí)，投入產(chǎn)出的二八原則 3、關(guān)注數(shù)據(jù)，透過(guò)數(shù)據(jù)看問(wèn)題 4、Web端、移動(dòng)端的產(chǎn)品推廣策略與案例分析 5、項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 6、項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn) |
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| 四、面試技巧、職場(chǎng)禮儀、模擬面試、畢業(yè)典禮、職場(chǎng)規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)、招聘會(huì) |
l、職場(chǎng)禮儀、面試技巧 2、模擬面試、就業(yè)指導(dǎo) 3、招聘會(huì) 4、產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)面面觀，從奴隸到將軍 5、畢業(yè)典禮 |
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