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產品經理PM培訓課程大綱

時間:2020-02-14來源:5wd995.cn點擊量:作者:sissi
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  產品經理PM培訓課程大綱有嗎?產品經理PM培訓課程大綱都包含什么內容?。课覐哪睦锟梢钥吹侥銈兊?a href="http://5wd995.cn/pm/2170.html" target="_blank">產品經理PM培訓課程大綱???來網站咨詢的同學大多都會問著問題,AAA教育的小編姐姐積極響應廣大同學的需求,今天我們詳細的說說產品經理PM培訓課程大綱,之前我也給大家分享過《解析產品經理PM培訓課程內容》   

 

產品經理培訓課程大綱
階段 模塊 模塊詳情 課程內容
第一階段(快速成為產品經理) 一、快速培養(yǎng)產品思維 1、產品經理的崗位職責
2、互聯(lián)網產品的思維與執(zhí)行力
3、產品經理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4、產品部門的分工協(xié)作與配合
l、快速了解產品經理與公司的位置與重要性

2、為什么說“產品經理是CEO的學前班“

3、互聯(lián)網的產品精神(關注用戶、數(shù)據導向、快速迭代、清晰定位、重視細節(jié)、追求簡約、打破陳規(guī)…)

4、產品經理的核心價值
二、產品需求的挖掘與分析 1、探索產品核心需求與市場容量
2、確定產品定位和產品價值
1、確定市場定位和產品價值

2、分析市場、預估需求規(guī)模、評估需求強度

3、挖掘產品競爭優(yōu)勢、需求商業(yè)價值
三、前期調研與產品評估 l、競品分析調研
2、通過產品、技術、運營、推廣渠道等層面深度剖析市場風險
3、揚長避短,建立產品壁壘
l、如何分析競品
2、如何劃定競品范圍
3、如何收集競品數(shù)據
4、如何通過競品公開的數(shù)據,推測其不公開的重要數(shù)據
5、撰寫競品分析報告
四、產品經理需要輸出的原型與文檔 1、繪制低、高保真產品原型
2、撰寫B(tài)RD、MRD、PRD文檔
3、用好PPT進行上層匯報與跨部門溝通
l、通過白板、紙制原型快速確定產品架構與流程
2、制作高保真原型,完整表達產品交互與信息傳達
3、撰寫B(tài)RD、MRD、PRD,跨部門進行無縫的需求對接與落地
4、用PPT快速高效的與上層匯報,及跨部門溝通
5、通過項目立項評審
第二階段(web端與移動端的產品規(guī)劃與實戰(zhàn)) 一、web端產品應用剖析 l、視頻、電商、Social的web端產品案例剖析
2、后臺產品的架構、功能講解
1、分別對視頻類、電商類、Social類三大主流互聯(lián)網產品方向進行產品案例剖析,從產品定位、用戶需求、市場容量、盈利模式、前后端產品架構、數(shù)據與算法等各個維度,逐一分解講述

2、產品后端從CMS、VRS、用戶系統(tǒng)、評論系統(tǒng)、審核系統(tǒng)、數(shù)據統(tǒng)計系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、推薦引擎等一系列后端支撐系統(tǒng),逐一剖析后臺的重要性與復雜構成
二、移動端及TV端的產品應用剖析 l、視頻、電商、Social的移動端產品案例剖析
2、Ios、android的產品差異化講解
l、依然從上述視頻類、電商類、Social類三套產品進行移動端案例剖析講解

2、從ios、android手機的交互特性,對比實際產品案例,分別講解兩大移動端陣營的產品體驗差異化,以及提升用戶體驗的思路突破
三、產品規(guī)劃之實戰(zhàn)演練篇 l、規(guī)劃多套不同產品方向的實戰(zhàn)演練
2、不同角色的團隊配合與協(xié)作
3、講師全程跟進指導與講評
l、模擬互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司,進行多套產品規(guī)劃需求的實戰(zhàn)工作演練

2、按互聯(lián)網公司組織結構,賦予學員不同角色,要求團隊之間協(xié)同配合

3、講師全程跟進每個team的思路與執(zhí)行細節(jié),對過程問題給予及時的指導與修正
第三階段(極致用戶體驗提升產品生命力) 一、用戶體驗的原則 l、用戶體驗的五大構成
2、用戶體驗的76個要素
3、用戶體驗設計的10條約定
l、用戶體驗的五大結構(感官、交互、情感、瀏覽、信任)對用戶的影響

2、從視覺、交互、流程、產品性能等各項維度,深度講解用戶體驗的方方面面

3、Web端、移動端產品不同的用戶體驗及原理
二、從不同角度剖析用戶體驗的隱性作用 l、用戶體驗之視覺層

2、用戶體驗之信息層

3、用戶體驗之交互層
l、分別從視覺、信息、交互三個層面剖析用戶體驗的隱性作用

2、良好的視覺感觀可以迅速提升用戶興趣

3、最好的交互設計,讓用戶迸發(fā)“哇”的贊嘆

4、情感化的信息傳遞,有助于拉近用戶
三、用戶體驗的經典案例剖析 1、國內外最棒體驗的產品分享與講解 l、用案例說明“體驗原于細節(jié)”的重要性

2、好的用戶體驗如何左右產品生命力
第四階段—高級產品經理的格局 一、通過競品分析,保持產品競爭力 l、競比分析、 SWOT分析

2、思維導圖

3、用戶模型
l、做好競品分析,

2、用思維導圖,快速從復雜需求理清核心需求

3、通過用戶模型,模擬用戶真實場景,進而不斷帖近用戶真實需求
二、產品有計劃的不斷迭代與優(yōu)化 l、產品版本規(guī)劃及管理

2、產品平滑部署

3、合理運用敏捷迭代
l、產品策略的重要性,至少提前一年的產品迭代計劃

2、產品大版本上線時的用戶習慣平穩(wěn)過度策略

3、如何小步快跑,利用速度保持與競爭對手的差異化與競爭力

4、產品生命周期規(guī)劃與實施節(jié)奏
三、產品需要強大的運營與管理 l、成功的產品運營案例分析

2、開源節(jié)流,產品運營的節(jié)奏控制

3、運營與數(shù)據之間的邏輯關系

4、SEO、聯(lián)盟、91等產品推廣策略與成本

5、產品經理項目管理的五個環(huán)節(jié)
l、案例分析:國內最出色的產品是如何快速占據市場,并保持行業(yè)領頭羊

2、產品經理的成本意識,投入產出的二八原則

3、關注數(shù)據,透過數(shù)據看問題

4、Web端、移動端的產品推廣策略與案例分析

5、項目管理中的進度管理與風險控制

6、項目管理案例與實戰(zhàn)
四、面試技巧、職場禮儀、模擬面試、畢業(yè)典禮、職場規(guī)劃及就業(yè)指導、招聘會 l、職場禮儀、面試技巧

2、模擬面試、就業(yè)指導

3、招聘會

4、產品經理創(chuàng)業(yè)面面觀,從奴隸到將軍

5、畢業(yè)典禮

產品經理






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