產品經理PM培訓課程大綱有嗎?產品經理PM培訓課程大綱都包含什么內容?。课覐哪睦锟梢钥吹侥銈兊?a href="http://5wd995.cn/pm/2170.html" target="_blank">產品經理PM培訓課程大綱???來網站咨詢的同學大多都會問著問題,AAA教育的小編姐姐積極響應廣大同學的需求,今天我們詳細的說說產品經理PM培訓課程大綱,之前我也給大家分享過《解析產品經理PM培訓課程內容》
產品經理培訓課程大綱 | |||
階段 | 模塊 | 模塊詳情 | 課程內容 |
第一階段(快速成為產品經理) | 一、快速培養(yǎng)產品思維 |
1、產品經理的崗位職責 2、互聯(lián)網產品的思維與執(zhí)行力 3、產品經理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4、產品部門的分工協(xié)作與配合 |
l、快速了解產品經理與公司的位置與重要性 2、為什么說“產品經理是CEO的學前班“ 3、互聯(lián)網的產品精神(關注用戶、數(shù)據導向、快速迭代、清晰定位、重視細節(jié)、追求簡約、打破陳規(guī)…) 4、產品經理的核心價值 |
二、產品需求的挖掘與分析 |
1、探索產品核心需求與市場容量 2、確定產品定位和產品價值 |
1、確定市場定位和產品價值 2、分析市場、預估需求規(guī)模、評估需求強度 3、挖掘產品競爭優(yōu)勢、需求商業(yè)價值 |
|
三、前期調研與產品評估 |
l、競品分析調研 2、通過產品、技術、運營、推廣渠道等層面深度剖析市場風險 3、揚長避短,建立產品壁壘 |
l、如何分析競品 2、如何劃定競品范圍 3、如何收集競品數(shù)據 4、如何通過競品公開的數(shù)據,推測其不公開的重要數(shù)據 5、撰寫競品分析報告 |
|
四、產品經理需要輸出的原型與文檔 |
1、繪制低、高保真產品原型 2、撰寫B(tài)RD、MRD、PRD文檔 3、用好PPT進行上層匯報與跨部門溝通 |
l、通過白板、紙制原型快速確定產品架構與流程 2、制作高保真原型,完整表達產品交互與信息傳達 3、撰寫B(tài)RD、MRD、PRD,跨部門進行無縫的需求對接與落地 4、用PPT快速高效的與上層匯報,及跨部門溝通 5、通過項目立項評審 |
|
第二階段(web端與移動端的產品規(guī)劃與實戰(zhàn)) | 一、web端產品應用剖析 |
l、視頻、電商、Social的web端產品案例剖析 2、后臺產品的架構、功能講解 |
1、分別對視頻類、電商類、Social類三大主流互聯(lián)網產品方向進行產品案例剖析,從產品定位、用戶需求、市場容量、盈利模式、前后端產品架構、數(shù)據與算法等各個維度,逐一分解講述 2、產品后端從CMS、VRS、用戶系統(tǒng)、評論系統(tǒng)、審核系統(tǒng)、數(shù)據統(tǒng)計系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、推薦引擎等一系列后端支撐系統(tǒng),逐一剖析后臺的重要性與復雜構成 |
二、移動端及TV端的產品應用剖析 |
l、視頻、電商、Social的移動端產品案例剖析 2、Ios、android的產品差異化講解 |
l、依然從上述視頻類、電商類、Social類三套產品進行移動端案例剖析講解 2、從ios、android手機的交互特性,對比實際產品案例,分別講解兩大移動端陣營的產品體驗差異化,以及提升用戶體驗的思路突破 |
|
三、產品規(guī)劃之實戰(zhàn)演練篇 |
l、規(guī)劃多套不同產品方向的實戰(zhàn)演練 2、不同角色的團隊配合與協(xié)作 3、講師全程跟進指導與講評 |
l、模擬互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司,進行多套產品規(guī)劃需求的實戰(zhàn)工作演練 2、按互聯(lián)網公司組織結構,賦予學員不同角色,要求團隊之間協(xié)同配合 3、講師全程跟進每個team的思路與執(zhí)行細節(jié),對過程問題給予及時的指導與修正 |
|
第三階段(極致用戶體驗提升產品生命力) | 一、用戶體驗的原則 |
l、用戶體驗的五大構成 2、用戶體驗的76個要素 3、用戶體驗設計的10條約定 |
l、用戶體驗的五大結構(感官、交互、情感、瀏覽、信任)對用戶的影響 2、從視覺、交互、流程、產品性能等各項維度,深度講解用戶體驗的方方面面 3、Web端、移動端產品不同的用戶體驗及原理 |
二、從不同角度剖析用戶體驗的隱性作用 |
l、用戶體驗之視覺層 2、用戶體驗之信息層 3、用戶體驗之交互層 |
l、分別從視覺、信息、交互三個層面剖析用戶體驗的隱性作用 2、良好的視覺感觀可以迅速提升用戶興趣 3、最好的交互設計,讓用戶迸發(fā)“哇”的贊嘆 4、情感化的信息傳遞,有助于拉近用戶 |
|
三、用戶體驗的經典案例剖析 | 1、國內外最棒體驗的產品分享與講解 |
l、用案例說明“體驗原于細節(jié)”的重要性 2、好的用戶體驗如何左右產品生命力 |
|
第四階段—高級產品經理的格局 | 一、通過競品分析,保持產品競爭力 |
l、競比分析、 SWOT分析 2、思維導圖 3、用戶模型 |
l、做好競品分析, 2、用思維導圖,快速從復雜需求理清核心需求 3、通過用戶模型,模擬用戶真實場景,進而不斷帖近用戶真實需求 |
二、產品有計劃的不斷迭代與優(yōu)化 |
l、產品版本規(guī)劃及管理 2、產品平滑部署 3、合理運用敏捷迭代 |
l、產品策略的重要性,至少提前一年的產品迭代計劃 2、產品大版本上線時的用戶習慣平穩(wěn)過度策略 3、如何小步快跑,利用速度保持與競爭對手的差異化與競爭力 4、產品生命周期規(guī)劃與實施節(jié)奏 |
|
三、產品需要強大的運營與管理 |
l、成功的產品運營案例分析 2、開源節(jié)流,產品運營的節(jié)奏控制 3、運營與數(shù)據之間的邏輯關系 4、SEO、聯(lián)盟、91等產品推廣策略與成本 5、產品經理項目管理的五個環(huán)節(jié) |
l、案例分析:國內最出色的產品是如何快速占據市場,并保持行業(yè)領頭羊 2、產品經理的成本意識,投入產出的二八原則 3、關注數(shù)據,透過數(shù)據看問題 4、Web端、移動端的產品推廣策略與案例分析 5、項目管理中的進度管理與風險控制 6、項目管理案例與實戰(zhàn) |
|
四、面試技巧、職場禮儀、模擬面試、畢業(yè)典禮、職場規(guī)劃及就業(yè)指導、招聘會 |
l、職場禮儀、面試技巧 2、模擬面試、就業(yè)指導 3、招聘會 4、產品經理創(chuàng)業(yè)面面觀,從奴隸到將軍 5、畢業(yè)典禮 |
填寫下面表單即可預約申請免費試聽!怕錢不夠?可先就業(yè)掙錢后再付學費! 怕學不會?助教全程陪讀,隨時解惑!擔心就業(yè)?一地學習,可推薦就業(yè)!
?2007-2022/ 5wd995.cn 北京漫動者數(shù)字科技有限公司 備案號: 京ICP備12034770號 監(jiān)督電話:010-53672995 郵箱:bjaaa@aaaedu.cc