產品經理都要會什么

　　關于互聯(lián)網不少人紛紛以“造富”行業(yè)來形容，這里所說的造富倒不是說現(xiàn)在國內的許多富豪大佬都是互聯(lián)網出身的，而是說該行業(yè)為一般民眾也帶去了較高的薪酬和福利，有技術的人加入網絡可做編程等工作，而沒有技術背景的人加入互聯(lián)網也可以做產品經理，這個行業(yè)給人們帶來了無限的可能。
 

　　想要轉行技術類崗位有一定難度，所以不少人在0基礎時會重點考慮轉行產品經理，借助于網絡的極速發(fā)展未來也能獲得不錯發(fā)展。那么，產品經理都要會什么?下面就跟大家具體分析一下。

　　一、市場分析，產品經理從業(yè)的根本目的是為了結合市場大環(huán)境、找到競品的痛點、市場的需求，然后結合需求做優(yōu)先級安排，比較迫切的、民眾需要的就放在排名靠前的位置，后期優(yōu)先解決和處理。

　　二、繪制原型圖&撰寫方案，結合所找到的需求，利用axure、xmind等軟件繪制原型圖，利用office軟件撰寫方案，實際上，產品經理在跟前后端等其他團隊人員溝通的過程中一定很重要，語言未必能表達清楚、說完全，所以需要通過圖片、圖形等輔助。

　　三、跟前后端溝通，二次交流，繪制的原型圖、所寫的方案到底是否能從技術層面上被落地還不好說，需要先跟研發(fā)人員溝通一下，溝通的目的就是確認哪些可以被保留、哪些需要立刻剔除，溝通結束、雙方意見都確定之后需要輸出二次版本。

　　四、以2.0版本為依托，跟進研發(fā)過程，確保能在約定時間內讓產品被落地，落地后的產品需要找種子選手做測試，測試完發(fā)現(xiàn)不足要良性循環(huán)進行二次調整，直到大家都十分滿意才能結束這個過程進入到營銷環(huán)節(jié)。

　　五、跟進營銷過程，通過多元渠道和方式確保所跟進的產品能取得高額的銷售業(yè)績，在設定的銷售進程后需要在此基礎上研究取得高額業(yè)績的積極舉措，明確業(yè)績不達標的拉后腿行為，通過這樣的方式才能得出結論：這版的產品是否需要進入2.0升級還是直接摒棄進入新產品的迭代，對此產品經理需要寫一份專業(yè)的總結報告來說明才行。

　　通過分析大家也都明白了，產品經理的日常工作內容包含哪些，也知道了產品經理從業(yè)必備的技能有哪些，這些內容都是有用的、帶有技巧性的，如果能將這些內容get起來，在真實產品經理崗位上摸索一段時間，未來的確能在崗位中站穩(wěn)腳跟，獲得好的發(fā)展。