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從實踐的角度來看，怎樣成為一名產品經理。理清產品經理的能力模型，對照所必須的能力，去彌補和提高。

嘗試從一個產品/功能的完整生命周期的維度來分析、建立能力模型。

一、確定需求

任何一個產品也好，功能也好，背后都有需求和場景。產品經理的職責就是抓住用戶需求，最核心的需求。那問題就來了，如何抓住用戶需求，需要具備哪些能力呢？

1、掌握基本心理學、社會學知識——能夠從深層次原因了解用戶為什么要用你的產品和功能。

每個人的行為都有背后的動機，為什么所有的社交產品都離不開月拋。從馬斯洛的需求層次來看，性是人的基本生理需求。

你策劃的產品或功能滿足什么動機呢？嘗試去分析分析每一個產品或功能的背后，用戶得到了什么？比如，點贊滿足了人什么心理，為什么我們需要自拍？……

2、場景代入感——能夠清楚所有用戶怎么使用你的產品

產品經理首先自己是用戶，但還不夠，還要能夠代表所有不同的用戶，能夠“一秒變傻瓜用戶”，根據(jù)不同的場景切換來模擬用戶行為。

抓住用戶真正的需求，在具體場景下，會發(fā)現(xiàn)用戶其實不是想要一個相機，是想要拍照而已，手機拍照也可以。

想想現(xiàn)實生活中自己的行為，先從自己開始分析吧。

3、市場分析能力

很多時候，你都不是第一個想到這個idea的人，有了前面的能力，你基本能夠判斷用戶需要什么，但是還是需要一個理由，用戶為什么用你的產品，而不是你的競品。

空間和朋友圈，百度搜索和搜狗搜索，多練練競品分析

4、數(shù)據(jù)能力，包括建模，分析和總結等等（大殺器）

想清楚了用戶需求，以及用戶為什么要用你的產品，那好，用數(shù)據(jù)證明給其他人看，想想你要什么樣的數(shù)據(jù)作為支撐，要說明什么問題。

可以分析市面上所有的產品，幫他們設計一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺。

5、需求文檔撰寫

這也是一種能力。目標就是讓你的想法，變成別人能懂，能做的一種表達。一定要搞清楚需求的讀者是誰。

二、產品落地

寫好一個牛逼的產品需求，剩下只剩程序猿？事情可不是那么簡單。

1、把需求說清楚

你要說服每一個人，這也是檢驗前期工作是否做的足的一個步驟。

正常來說，會有很多人想挑戰(zhàn)你，如果其他人問你的各種case，你都能坦然的說出：這個我早就知道，為什么不選這種方案，是因為blablabla,你的讓他知道，你花了精力，他們的勞動成果也不回覺得是為你的大意而買單。

2、把需求分好優(yōu)先級

人不能一口吃成一個胖子，產品也是

想清楚用戶核心需求是什么很重要，你的產品不要什么都很重要

3、了解基本的互聯(lián)網產品分工

設計師（不是美工）、前端開發(fā)、后端開發(fā)，可能還要區(qū)分平臺(H5、web、android、IOS)，每個團隊角色都干些什么。

上下游的關系是什么樣子的，雖然產品經理不是項目經理，常識性的錯誤還是會很傷害威望的。

不管搜也好，問也好，先搞清楚這些吧。

4、團隊也是個人

產品經理無權領導，針對團隊每個角色的溝通技巧，可能需要實踐。但是了解他們的工作內容和基本工作原理還是有必要的，不要迷信一些段子，“這個其實很簡單”“技術方案我不關系”，這一點說起來很容易，可能有些人的性格就是干不好，

夸張一點說，開發(fā)這個模塊交互質量不高，到底是跟女朋友鬧別扭還是別的。不管怎么說，就是讓整個團隊能夠順利的做成一件事，在學校可以找機會試試。不管是祖師一次春游還是一次聚會。

5、人格魅力

直接決定你要被挑戰(zhàn)多少次

如果是個妹子，可能賣個萌開發(fā)就給你做了，如果是個哥們，菊花記得常洗。

三、產品迭代

萬幸，產品終于上線了。接下來，產品經理還需要做什么呢

1、產品的迭代

迭代需求應該出來了，不然團隊該停工了。迭代需求會有兩部分。 上線之前沒做完的功能，上線之后的優(yōu)化需求。

產品發(fā)布之前，就應該對產品有預期，根據(jù)用戶反饋 、數(shù)據(jù)收集等等輔助你來判斷，這個功能是不是達到了你的判斷，這個功能是不是達到了你的設想（你模擬的用戶行為）沒有的話應該怎么去優(yōu)化，及時去響應。

2、產品的后期規(guī)劃

根據(jù)產品不同的階段，要做不同的事情，服務好產品的新用戶和老用戶。

3、統(tǒng)計分析能力

上線之前，需要統(tǒng)計埋點。

上線之后，會有大量的數(shù)據(jù)需要分析，驗證之前對需求的理解。

四、通用技能

學習能力，解決問題的能力

說的矯情一點，當你有了一個目標（當產品經理），你是怎么做的（計劃也好，學習也好）做比空想更重要，有頭腦，有條理的做。

職場，互聯(lián)網行業(yè)也不例外。

情商，在哪里都很重要。

接下來，從實戰(zhàn)方法開始著手。

1、把appstore上24個分類，top20的免費應用，全部下載下來。

2、每一款應用平均玩20分鐘，把所有頁面擼一邊，把所有功能擼一遍。然后為每款應用記錄筆記，把腦子里浮出來的東西全部記下來。這至少得200多個小時。

3、完成前兩步后，你應該有了自己的產品觀，寫下自己的見解分享出來交流，也發(fā)掘自己喜愛的產品類型領域。

4、大概知道自己的產品偏好后，找出幾款對口的產品來，也把他們的競品全部找出來，挨個寫對比評測。不要在意結果，對比評測中的產品觀才是你的收獲。做競品分析正常的方法是列表進行功能對比，更高的方法是對關鍵模塊和功能的場景使用，效果使用，或UGC分析。

5、最后可以把這些評測發(fā)給相關的公司，謀求一份職位。

當你即將入職企業(yè)成為一名產品汪

1、先了解產品經理的職責，需要的職業(yè)素養(yǎng)和需要使用的工具。

其途徑有：知乎的精華帖子的消化和吸收。從qq群獲得資源和幫助，或者是相關的產品經理的網站。

2、把看到的知識轉化成自己的技能。

通過模仿加獨立思考去撰寫競品分析、產品需求、產品分析文檔，學習使用axure軟件畫原型。

3、讓自己保持饑餓狀態(tài)，不斷去學習，提升。多閱讀和關注行業(yè)的最新資訊。

對于在路上的產品經理

一、產品入門

1、產品經理入門知識體系

網上很多關于產品經理的推薦書單

2、職位的能力體系和職責

二、產品策劃

3、產品研發(fā)流程

4、文檔的撰寫（產品需求、市場分析、競品分析、體驗報告）

5、工具學習與實踐（axure\visio的使用）

6、用戶體驗、交互設計的基本知識。

三、職業(yè)素養(yǎng)

溝通、學習、執(zhí)行、思維邏輯貫穿于日常去做，有意識的去培養(yǎng)。

好了。就是這樣。你能多久進入狀態(tài)，走的有多遠，就得看你自己了。