最喜歡的一個產(chǎn)品經(jīng)理面試問題：你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的CEO嗎？

我將在這篇文章里分享我最喜歡的產(chǎn)品面試問題之一，雖然我以后再也沒法使用它了。但是我還有很多其他的備用問題，我認(rèn)為這對于所有的產(chǎn)品經(jīng)理來說都是有價值的，因?yàn)樗麄兛紤]了立場以及原因。

多年以來，產(chǎn)品領(lǐng)域中最激烈的話題之一就是“產(chǎn)品經(jīng)理是否是產(chǎn)品的CEO”這一概念，或是一個比喻。

事實(shí)上，我自己一直在這個問題上有矛盾的想法，因?yàn)?，我知道一些比較差得產(chǎn)品經(jīng)理絕對很喜歡這個比喻，但是我知道的一些好的產(chǎn)品經(jīng)理也喜歡這種比喻。

當(dāng)然，也會有很多人不喜歡這個說法，當(dāng)我問他們關(guān)于這個問題的看法時，他們會搖搖頭拒絕回答。

為什么我覺得這個問題如此有趣，可能是因?yàn)槲伊?xí)慣把他當(dāng)成一個面試問題吧！

多年以來，我發(fā)現(xiàn)我認(rèn)識的人們通常會分為三類人：

1、有動力

這組人很喜歡這個比喻，因?yàn)楫?dāng)他們聽到這句話時，他們能想象到自己手里的權(quán)力、動力、名譽(yù)與財(cái)富（至少是我認(rèn)為我在他們眼里看到的），他們就想成為這樣的人，他們想處在這樣的發(fā)展機(jī)遇之中。大多數(shù)面試者都知道團(tuán)隊(duì)中的其他人并不會向他匯報(bào)工作，因?yàn)樗皇钦嬲腃VEO，但是他們總是會有一些錯誤的影響，因?yàn)橛袀€“經(jīng)理”的頭銜。

2、恐懼

第二類人對這個比喻有一種內(nèi)心消極的反應(yīng)，因?yàn)楫?dāng)他們聽到這句話時，他們立即想到了CEO所承受的壓力，他們才不想要這種工作。他們說，他們絕對不希望自己有“拍板的人”的責(zé)任。他們很愿意分享他們的意見，但對他們來說，只要是“團(tuán)隊(duì)”決定或是領(lǐng)導(dǎo)決定就好。如果作為產(chǎn)品的CEO，意味著他們必須處理那么多的壓力，那么他們就要崩潰了。

3、深思熟慮

第三組的人沒有這么多明顯的反應(yīng)。對他們來說，這很復(fù)雜。 CEO角色的某些方面與產(chǎn)品經(jīng)理非常相關(guān)，而其他方面則不那么相似。

相對于CEO，產(chǎn)品經(jīng)理明顯是缺乏權(quán)威的。但是他們明白，產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)需要為決策承擔(dān)責(zé)任，他們認(rèn)為這些決策的過程是相似的，雖然通常只做影響較小的決策。

大多數(shù)人還認(rèn)識到，產(chǎn)品經(jīng)理的工作是理解和平衡用戶、客戶、銷售、市場營銷、財(cái)務(wù)、客戶成功、法律、業(yè)務(wù)發(fā)展、工程設(shè)計(jì)等方面的許多常常相互矛盾的需求。這可能是這個比喻類比中最相關(guān)和最有意義的部分。我覺得大多數(shù)人聽到這種比喻都會想到這一層。同時，這也不是偶然的，因?yàn)樵S多產(chǎn)品經(jīng)理缺乏這個方面的經(jīng)驗(yàn)。

許多候選人會向我表明，他們有朝一日渴望成為創(chuàng)業(yè)型CEO，或者至少是一位產(chǎn)品VP，因此他們正在將產(chǎn)品管理工作視為自己的試驗(yàn)場。他們認(rèn)為這有點(diǎn)像一個實(shí)踐機(jī)會，其中風(fēng)險(xiǎn)較小，但許多挑戰(zhàn)是類似的。

我仍然記得我曾經(jīng)得到過的最好答案，那位候選人告訴我“這要看我們是在談?wù)撘粋€強(qiáng)大的CEO還是一個軟弱的CEO。如果在你的腦海里，你想象的是一個渴求權(quán)力，獨(dú)裁的CEO，那么這不是一個有用的類比。”

所以我知道最重要的是，候選人的腦子里想的是什么。

我希望他們雄心勃勃，虛心若渴，我希望他們對自己的決策能力有足夠的自信，并且我希望他們明白他們需要考慮業(yè)務(wù)的各個方面，但我也深信對產(chǎn)品經(jīng)理謙遜的重要性，我需要確保他們不會認(rèn)為這個頭銜給了他們?nèi)魏螜?quán)力的東西，從而會贏得了他們團(tuán)隊(duì)的尊重。



摘自：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理