產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些技能

　　產(chǎn)品經(jīng)理是什么?
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理(英文：Product manager，縮寫：PM)，是指在公司中針對某一項目或是某一類的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。

　　一句話概括為：產(chǎn)品經(jīng)理就是帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊，在高效的時間內(nèi)推出滿足用戶需求的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個生命周期的人。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要的技能：

　　一、需求

　　需求細(xì)分為3個技能，分別是需求分析、競品分析、需求分級。

　　1、需求分析

　　產(chǎn)品經(jīng)理首先要了解所在的行業(yè)和市場的情況，包括行業(yè)的當(dāng)前規(guī)模、未來發(fā)展趨勢、市場飽和度、市場同類產(chǎn)品的發(fā)展情況，市場過去3年的數(shù)據(jù)資料等;產(chǎn)品經(jīng)理要通過用戶研究，提煉出較為完整的用戶畫像。

　　2、競品分析

　　產(chǎn)品經(jīng)理要明白競品分析的出發(fā)點(diǎn)，同時產(chǎn)品經(jīng)理要懂得區(qū)分競品的種類，但是核心功不完全一樣的對手產(chǎn)品。而潛在競品則可能是和產(chǎn)品有一定關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，可能是相關(guān)領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品。

　　3、需求分級

　　需求分級則是為了后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的，我們要明確地區(qū)分什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我們所投入的資源也會相應(yīng)不同。做好需求分級，才能抓緊核心需求，不至于在次要需求上鉆牛角尖。

　　二、產(chǎn)品設(shè)計

　　1、MVP原則

　　MVP原則是指更小化可實行產(chǎn)品，然后通過測試并收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產(chǎn)品，適應(yīng)市場的需求。

　　2、可用性測試

　　可用性測試通常和MVP聯(lián)系比較密切，通過demo等形式在早期讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)中來，讓用戶可以實際操作部分功能或流程。

　　3、原型設(shè)計

　　原型設(shè)計是產(chǎn)品經(jīng)理日常做的比較多的工作，原型設(shè)計要避免三個誤區(qū)：原型設(shè)計的目的是為了讓開發(fā)人員能清楚直觀地明白產(chǎn)品功能和流程。

　　4、PRD的撰寫

　　PRD的撰寫也是一項重要的工作，強(qiáng)調(diào)的一個原則是：形式并不重要，重要的是條理清晰，描述準(zhǔn)確，不要遺漏異常情況。

　　5、核心技能：避免大而全，快速迭代

　　產(chǎn)品初創(chuàng)階段一定要避免大而全的版本，快速迭代逐步完善。

 

　　三、項目管理

　　1、合理排期

　　合理的排期是整個項目能如期完成保質(zhì)保量的重要前提。產(chǎn)品經(jīng)理要和開發(fā)、UI、運(yùn)營、內(nèi)容、測試相關(guān)部門或同事緊密溝通，了解他們手上的工作情況，資源配置情況，再結(jié)合產(chǎn)品的要求，做出合理的排期。

　　2、進(jìn)度掌控

　　產(chǎn)品經(jīng)理把控整個項目的進(jìn)度很重要。要對產(chǎn)品開發(fā)的周期、產(chǎn)品開發(fā)的當(dāng)前進(jìn)展、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)難點(diǎn)、產(chǎn)品開發(fā)要涉及到的相關(guān)資料等了然于胸。

　　3、復(fù)盤和總結(jié)

　　每一階段產(chǎn)品經(jīng)理都要進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。發(fā)現(xiàn)暴露的問題，總結(jié)問題的原因，回顧自己應(yīng)對問題的表現(xiàn)，梳理前輩和其他同事的經(jīng)驗和方法。同時也讓整個團(tuán)隊的成員對整個進(jìn)度有清楚的了解，知道彼此在做什么，需要如何配合。

　　4、規(guī)范流程

　　流程的規(guī)范很重要，怎樣交付?怎樣提測?怎樣發(fā)布上線?內(nèi)容誰來做，怎么產(chǎn)生，格式是什么，時間要求是什么等等，這些都需要規(guī)范一個明確的流程。

　　四、團(tuán)隊管理

　　對于團(tuán)隊的管理確實是產(chǎn)品經(jīng)理一項必修課。每當(dāng)一個產(chǎn)品立項，事實上就是一個小團(tuán)隊的成立。有的公司還為此會成立虛擬團(tuán)隊。產(chǎn)品經(jīng)理大部分時間處于這個團(tuán)隊中的核心角色，自然要肩負(fù)起團(tuán)隊管理的角色。產(chǎn)品經(jīng)理要思考團(tuán)隊要什么樣的人，這個崗位適合誰，不同的階段我們需要怎樣的人員介入。

　　五、軟性技能

　　產(chǎn)品經(jīng)理還需要一系列軟性技能，比如數(shù)據(jù)分析，善于使用工具提高效率。

　　上述是產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些技能的詳細(xì)介紹，希望對大家有幫助。隨著互聯(lián)網(wǎng)日新月異地變革與發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位已經(jīng)變得越來越重要，而且產(chǎn)品經(jīng)理是個很有前途的工作，薪資高，發(fā)展穩(wěn)定，所以對產(chǎn)品經(jīng)理有興趣的小伙伴趕快來學(xué)習(xí)吧!