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產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)班哪個好？

時間：2021-06-09來源：5wd995.cn點擊量：次作者：admin

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產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)班哪個好？這是想進入產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)生最想了解的一個問題。只有選擇好產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu)，才能學(xué)到真正的技能來找工作。
現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理成了企業(yè)必不可缺的一個崗位，在企業(yè)中已經(jīng)成為一個至關(guān)重要的職位。只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，才能搶占市場份額。產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的創(chuàng)造者，負責(zé)從創(chuàng)意到開發(fā)、制造和發(fā)布的整個過程。
選擇產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)與編程培訓(xùn)、設(shè)計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)等方式不同。這三類培訓(xùn)都是以技術(shù)或者方法技巧為主要內(nèi)容，而產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)需要更加綜合的知識體系，以及更加注重實操。因此總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu)選擇方式有以下三種主要考察點：

一：課程的覆蓋程度
眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容貫穿整個產(chǎn)品的生命周期。不僅要負責(zé)產(chǎn)品前期市場調(diào)研、競品分析、需求整理，還要負責(zé)產(chǎn)品的原型策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品運營，后期還要通過產(chǎn)品運營過程中的數(shù)據(jù)分析，得出相對應(yīng)的迭代需求等等。因此如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班的時候一定要了解該培訓(xùn)班的課程內(nèi)容，是否能夠覆蓋產(chǎn)品經(jīng)理工作中所需要的技能，即產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)、產(chǎn)品原型策劃、產(chǎn)品前端開發(fā)、產(chǎn)品后臺開發(fā)、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析等等方面的技術(shù)。
二：課程的實戰(zhàn)內(nèi)容占比
如果說一個產(chǎn)品的研發(fā)由設(shè)計提供外觀軀體、技術(shù)開發(fā)提供血肉骨骼、運營完成整個身體機能的運轉(zhuǎn)，那產(chǎn)品經(jīng)理則是人體的大腦部分。人體所有的動作以及行為都是由大腦控制。如果產(chǎn)品經(jīng)理沒有任何實戰(zhàn)，只能像是幼兒一樣，所有的過程都需要逐步的認知，對于商業(yè)性價值的企業(yè)而言，這個過程無疑是導(dǎo)致企業(yè)失敗的重大原因。因此在產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)過程中一定要注重的是產(chǎn)品實戰(zhàn)能力。
三：產(chǎn)品經(jīng)理理念培養(yǎng)內(nèi)容
如果說產(chǎn)品的各種技能是進入產(chǎn)品經(jīng)理崗位的門檻，那產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品思維則是他在職場發(fā)展的重要根據(jù)。產(chǎn)品經(jīng)理需要具備：同理心、機會判斷、系統(tǒng)能力、用戶體驗、用戶價值模式衡量創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)降維打擊等等思維模式。一個具有產(chǎn)品思維的產(chǎn)品經(jīng)理所研發(fā)的產(chǎn)品能夠更加接近用戶的需求。
綜合這三個方面的問題來看，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班的優(yōu)劣顯而易見
產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)班哪個好？總之，要仔細考量自己的投產(chǎn)比和學(xué)習(xí)效率。你想快速進入產(chǎn)品行業(yè)，成為一名產(chǎn)品經(jīng)理，到專業(yè)的大型培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)是捷徑