什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理

　　很多人對產(chǎn)品經(jīng)理的認知可能名有那么清晰，產(chǎn)品經(jīng)理需要有多年工作經(jīng)驗的工程師或者設(shè)計師來擔任，而不存在沒有工作經(jīng)驗的人擔任產(chǎn)品經(jīng)理的可能性。什么都不會的人去做產(chǎn)品經(jīng)理需要得到培養(yǎng)才有可能學到產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識，一般的新人只能做各種各樣的雜活兒，很難達成自己想要的目的。選擇系統(tǒng)學習算是眾多選擇中的一條捷徑，如果選擇學習的地方好，加上實操經(jīng)驗很快就會把同一起跑線上的人遠遠地甩在身后?，F(xiàn)在，你一定想問什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢?
 

　　在企業(yè)中，大量缺乏基本專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗的人擔任了產(chǎn)品經(jīng)理造成的結(jié)果就是：產(chǎn)品做的一塌糊涂，連正常的使用流程都走不順利，研發(fā)被拖的疲于奔命。只要產(chǎn)品經(jīng)理水平高的，公司產(chǎn)品研發(fā)運營流程沒有理不順的，只要產(chǎn)品經(jīng)理水平不行的，公司研發(fā)也無一例外跟著出問題。
 

　　作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，需要有高情商，溝通表達能力強，會畫原型，懂交互，對常見的產(chǎn)品交互模式了如指掌，甚至要會哄著研發(fā)人員干活，但是這些能力并不是一個專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，一個真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理也并不需要非哄著研發(fā)人員干活不可。一個合格產(chǎn)品經(jīng)理要具備抽象思維能力，邏輯推理能力，數(shù)據(jù)分析能力和抽象思維能力。
 

　　有時候業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注的產(chǎn)品完整架構(gòu)，描繪了大象的腦袋是什么樣子;經(jīng)理只關(guān)注支持他工作的部分功能，描繪了大象的腿是什么樣子;而一線員工只能夠提出她日常操作的客服流程的需求，她描繪的是大象的尾巴。一個沒有良好抽象思維能力的產(chǎn)品經(jīng)理就像一個盲人，他聽到的業(yè)務(wù)部門需求是：A說大象是個大石頭，B說大象是個柱子，C說大象是根繩子，這樣的產(chǎn)品根本沒法做。
 

　　而具有抽象思維能力的產(chǎn)品經(jīng)理能夠根據(jù)A、B和C的具體描述，把大象的樣子大概勾勒出來，再通過自己的調(diào)研和訪談把大象的完整形象描繪出來。這個完整的大象做出來以后，領(lǐng)導(dǎo)A得到了他想得到的大象腦袋，經(jīng)理B得到了他的大象腿，員工C得到了她客服流程的尾巴。抽象思維能力對專業(yè)級的產(chǎn)品經(jīng)理來說是第一重要的能力，無論是企業(yè)級產(chǎn)品客戶提出的各種具體需求，還是消費級產(chǎn)品用戶提出的各種反饋，都是特別具體的一個一個點，好的產(chǎn)品經(jīng)理要能夠從這些具體的點的背后抽象產(chǎn)品的本質(zhì)需求和內(nèi)在邏輯。
 

　　大多數(shù)所謂的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理都是滿足于來一個需求點，處理一個需求點，覺得自己還挺勤奮，挺有成就感。其實，這并不是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理該做的。就像一款移動產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理為了提高App的日活，給App的登錄用戶推送消息。為了不騷擾用戶，設(shè)定推送規(guī)則是：活躍的用戶不推送，只推送不活躍用戶，且根據(jù)用戶在App里面發(fā)生的行為進行個性化精準內(nèi)容推送。
 

　　一個用戶越活躍，他在App里面產(chǎn)生的行為才越多，根據(jù)用戶行為來判斷用戶偏好才能越準確，精準內(nèi)容推送才可能越靠譜;一個用戶越不活躍，他在App里面產(chǎn)生的行為越少，越無法準確判斷其偏好，所謂精準內(nèi)容推送越離譜。一個不活躍的用戶，偶爾發(fā)生兩三次行為，就據(jù)此進行所謂的相關(guān)性推薦，是極其不靠譜的：一方面在沒有大數(shù)據(jù)樣本前提下，相關(guān)性判斷極其失真;另一方面我這偶然的行為很可能是被廣告引誘的，并不代表我真實的興趣。
 

　　一個不具備邏輯思維能力的產(chǎn)品經(jīng)理對研發(fā)人員來說是像哥斯拉一樣恐怖的怪獸。因為研發(fā)人員最終要用代碼去實現(xiàn)這個產(chǎn)品，一旦產(chǎn)品無法在邏輯上自洽，產(chǎn)品在開發(fā)階段就根本走不下去了，其最終的結(jié)果很可能是研發(fā)人員背黑鍋。成熟的產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力是過硬的，具備很高的綜合素質(zhì)。
 

　　而對數(shù)據(jù)的分析和解讀需要長期的對數(shù)據(jù)跟蹤和深入的思索，如果對數(shù)據(jù)的分析能力不足，非常容易犯兩個錯誤：
 

　　虛榮指標：用根本不能反映產(chǎn)品真實增長能力的數(shù)據(jù)來監(jiān)測，每天看著數(shù)據(jù)增長，自我很陶醉，但是無視產(chǎn)品真實的狀況。比方說用App裝機量而不是App日活，用PV，UV而不是真實轉(zhuǎn)化率等等。
 

　　數(shù)據(jù)的誤讀：數(shù)據(jù)雖然是客觀的，但是對數(shù)據(jù)怎樣解讀，卻非?？简灝a(chǎn)品經(jīng)理的能力。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理不是一個簡簡單單的專業(yè)可以概括的，而是一個積累足夠工作經(jīng)驗和能力之后承擔的崗位，這個崗位有自己的專業(yè)要求?；ヂ?lián)網(wǎng)整個行業(yè)從業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理里面，真正能夠稱之為合格的產(chǎn)品經(jīng)理的不會太多，這不是一個什么高標準的要求，僅僅只是一個合格標準的要求。
 

　　產(chǎn)品是一個團隊做出來的，一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)團隊，除了優(yōu)秀的產(chǎn)品型創(chuàng)始人之外，還要有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理團隊，什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理?
 

　　博覽群書，廣博的知識面是靈感的基礎(chǔ);不論是產(chǎn)品經(jīng)理或者工程師，你跟他交流相處的時候，他的大腦在不停的運轉(zhuǎn)思考，咋咋呼呼的人不適合IT產(chǎn)品領(lǐng)域;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的獨特性決定了，它的成功都是創(chuàng)新的，不是復(fù)制和跟隨的，所以獨立思考顯得尤為重要;一線經(jīng)驗是一個人能否設(shè)計出一個穿透性產(chǎn)品的基礎(chǔ);要有自己的堅持，固執(zhí)不是一個好詞，但很多時候你要想想是不是自己毫無創(chuàng)新，過時了，在某些方面有偏執(zhí)的嗜好，在某些領(lǐng)域是第一名，這是一種鉆研精神;宏觀了解力和局部的聚焦能力，注意力和聚焦能力放在寫自己的產(chǎn)品上;產(chǎn)品經(jīng)理知道用戶會對什么樣的功能和設(shè)計感興趣，有時候堅持的不是“自我”，而是用戶;群體意識，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是面向群體用戶的，不是針對某一個人或者某一個企業(yè)。盡管我們今天有各種各樣的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來分析用戶的行為數(shù)據(jù)，幫助我們決策，而如何在海量的數(shù)據(jù)之上做出決策，又是產(chǎn)品經(jīng)理自己心里非常清楚的。
 

　　想要做好產(chǎn)品經(jīng)理要富有同理心，對于用戶的同理心，對于關(guān)聯(lián)方的同理心，對于上下級的同理心。善用邏輯思維：客觀，做一個成熟的思考者;全面，掌握創(chuàng)意思考法;嚴謹，魔鬼代言人;靈活：頭腦風暴。優(yōu)秀的溝通能力：學會用圖說話，是一項能力;以理服人，別被需求牽著走;具備大局觀的心態(tài)，做好匯報和記錄，做好復(fù)盤;對產(chǎn)品有責任心，是產(chǎn)品經(jīng)理的魅力來源。
 

　　對產(chǎn)品崗位的熱愛、對自己產(chǎn)品的熱愛、對自己的要求等多方面，才會促使你想成為一個產(chǎn)品經(jīng)理，而對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，你不需要有UI那么專業(yè)的設(shè)計，有技術(shù)那么大牛的知識，你的崗位就決定了你的素質(zhì)，你是產(chǎn)品的屬主，這個產(chǎn)品的好與壞都是你的責任。在產(chǎn)品誕生的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理一定是花費了很多心血的，所以產(chǎn)品的成功與否，也證明了產(chǎn)品經(jīng)理能力。一個人適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，也可以從他做的產(chǎn)品中直觀的看出來。