如何劃分產(chǎn)品功能優(yōu)先級？

領(lǐng)導(dǎo)團隊制定戰(zhàn)略目標，下屬團隊著手構(gòu)思實施

最棒的產(chǎn)品創(chuàng)意往往來自于整個團隊，而不僅僅只是產(chǎn)品團隊。公司領(lǐng)導(dǎo)層需要制定一個清晰明了的長期戰(zhàn)略目標，充分授權(quán)，實現(xiàn)無縫對接。下屬團隊才能各取所需，做到殊途同歸。從實踐角度來看，初創(chuàng)企業(yè)成立伊始需要制定一個3至5年的戰(zhàn)略目標，每年回顧一次戰(zhàn)略重心，每半年進行一次滴水不漏的設(shè)想構(gòu)思，我認為這是比較理想的流程。

使用統(tǒng)一指標，做到精打細算

優(yōu)先級排序的關(guān)鍵在于客觀評估每一個創(chuàng)意，要想做到客觀，就必須借助企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI, Key Performance Indicator），來評估不同方案所帶來的影響。衡量客戶終身價值（LTV, Life Time Value），是一個行之有效的辦法，因為它不僅能反映增長率和留存率，還能體現(xiàn)單位經(jīng)濟效益和成本效益。產(chǎn)品團隊應(yīng)該對每一個方案所帶來的影響，做一次簡略的三角剖分；并與工程團隊合作，進行高層次評估。結(jié)果會很粗糙，但優(yōu)勢在于，能夠從不同方面比較各個方案。這一步驟任務(wù)繁重，但事后往往會收貨意想不到的結(jié)果，還能糾正根深蒂固的偏見。

每顆子彈消滅一個敵人

嚴格把控產(chǎn)品版本的更新速度，因為沒必要一次性發(fā)布所有版本。尤其對于規(guī)模較小的初創(chuàng)企業(yè)，除了要考慮一次性發(fā)布所有版本帶來的優(yōu)劣勢（例如銷售周期/營銷信息，培訓開銷，質(zhì)量保證周期，用戶體驗和技術(shù)權(quán)衡），還要明確考慮上市時間，以及是否能夠快速帶來商業(yè)影響。如果決定分批發(fā)布，試著考慮，如何做到將發(fā)布規(guī)模最小化的同時，還能快速帶來商業(yè)影響，幫你證實/證偽一個重要假設(shè)，實現(xiàn)未來資源的優(yōu)化配置。

改善用戶體驗，加大技術(shù)投資

有時候，“做正確的事”并不一定能夠帶來顯著的商業(yè)影響——例如實現(xiàn)“用戶友好功能”：讓用戶等待期間會心一笑的空態(tài)設(shè)計；償清虧欠多年的“技術(shù)債務(wù)”：專注于版本更新的速度，而忽視了技術(shù)研發(fā)。制定一個資源配置的目標，合理規(guī)劃這筆長期投資（例如10%的投資用于工程技術(shù)，5%的投資用于用戶體驗）。如此一來，各個團隊便有足夠的空間，穩(wěn)步取得進展。