B端產(chǎn)品經(jīng)理如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品形態(tài)

　　不管是哪個(gè)方向的產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)日常工作內(nèi)容都是差不多的，如探索業(yè)務(wù)、制定基本參數(shù)字段、結(jié)合設(shè)計(jì)原理繪制原型圖、撰寫方案、跟技術(shù)評(píng)審討論、讓技術(shù)給到對(duì)應(yīng)意見、跟進(jìn)研發(fā)、市場(chǎng)、營(yíng)銷全過(guò)程，確保產(chǎn)品能按照約定的時(shí)間有效落地，實(shí)現(xiàn)高額業(yè)績(jī)。今天跟大家以現(xiàn)在更為熱門的B端產(chǎn)品經(jīng)理崗作為例子分析一下，讓想要朝該方向發(fā)展的人對(duì)此有更好的把握和理解。
 

　　所謂的B端產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)言之就是企業(yè)信息化產(chǎn)品管理人員，崗位日常職責(zé)是設(shè)計(jì)功能構(gòu)架、應(yīng)用構(gòu)架，在設(shè)計(jì)前需要先認(rèn)真考慮實(shí)際可能用到的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和流程，確保產(chǎn)品能在實(shí)現(xiàn)上線，簡(jiǎn)言之，所謂B端產(chǎn)品經(jīng)理指的是依托網(wǎng)絡(luò)而生的虛擬產(chǎn)品，跟有實(shí)物的產(chǎn)品是完全不同的。

　　那么，B端產(chǎn)品經(jīng)理如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品形態(tài)?

　　一、分析市場(chǎng)和競(jìng)品產(chǎn)品，雖然是B端產(chǎn)品但仍然是產(chǎn)品，市場(chǎng)上跟自己所在企業(yè)一樣弄這款產(chǎn)品的公司、它們的產(chǎn)品特色體現(xiàn)在哪里，它們的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)和不足，存在哪些痛點(diǎn)，需要先將所有這些都分析清楚，分析清楚后才能確定未來(lái)設(shè)計(jì)的大方向所在。

　　二、繪制原型圖和撰寫方案，就是結(jié)合著痛點(diǎn)做優(yōu)先級(jí)安排，比較急切的、市場(chǎng)有需求的先設(shè)定為未來(lái)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

　　三、跟前后端人員溝通，這里所謂的前后端其實(shí)偏向于編程、ui設(shè)計(jì)崗員工，通過(guò)跟他們的溝通明確哪些可從技術(shù)層面上被落地，將無(wú)法被輸出的剔除掉，保留可被輸出的。

　　四、二次方案的設(shè)定，這版的方案就是最終的了，未來(lái)的所有工作展開都需要圍繞其中的具體要求去執(zhí)行。

　　五、跟進(jìn)，跟進(jìn)過(guò)程雖然看似簡(jiǎn)單執(zhí)行起來(lái)卻不容易，需要多方位統(tǒng)籌，將所有團(tuán)隊(duì)人員都聯(lián)系在一起扭成一股繩子往前，要協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)人員之間的不同意見、要跟進(jìn)市場(chǎng)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品能獲得高額銷售業(yè)績(jī)。

　　總的來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)形態(tài)時(shí)是按照以上流程步驟去展開的，先分析市場(chǎng)再跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理敏銳的市場(chǎng)洞察，借助研發(fā)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)，雙方聯(lián)合后才確定產(chǎn)品研發(fā)方向、也就是產(chǎn)品形態(tài)。而確定產(chǎn)品形態(tài)只是產(chǎn)品從0到1的第一個(gè)環(huán)節(jié)，除此之外還有大量后續(xù)工作得跟進(jìn)，想要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備強(qiáng)大的各方能力，沒有那么簡(jiǎn)單。