產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

　　產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別?產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理聽起來很接近的兩個詞語，很多時(shí)候在我們工作的時(shí)候如果不注意的話，很容易就會造成誤會甚至?xí)屛覀兊墓ぷ?有一定的影響，所以說這兩個概念是一定要區(qū)分開的，那么這兩個詞語到底有多大的區(qū)別呢?產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)是什么呢?

　　產(chǎn)品經(jīng)理

　　產(chǎn)品經(jīng)理是每個產(chǎn)品牽頭人，在市場營銷部，對某個產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)的盈虧負(fù)責(zé)，并為這個產(chǎn)品的運(yùn)作去協(xié)調(diào)所有的人，并充分地協(xié)調(diào)這個產(chǎn)品的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動。

　　一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并保證高質(zhì)量的產(chǎn)品按時(shí)完成的專職管理人員。他的任務(wù)包括傾聽用戶需求;負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì);做各種復(fù)雜決策，保證團(tuán)隊(duì)順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的完成情況。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還要認(rèn)真搜集用戶的新需求、競爭產(chǎn)品的資料，并進(jìn)行需求分析、競品分析以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等。
 

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人"。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)：

　　以在京東產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理來舉例：細(xì)化來說分為以下幾部分：

　　1)挖掘需求：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)去挖掘用戶需求。

　　我們都知道電商是業(yè)務(wù)驅(qū)動的，所以作為產(chǎn)品經(jīng)理需要拆解業(yè)務(wù)目標(biāo)，去分析用戶的真實(shí)需求。

　　2)產(chǎn)品規(guī)劃：將需求細(xì)化為產(chǎn)品方案，并輸出交互圖和產(chǎn)品說明文檔。

　　發(fā)現(xiàn)需求之后，比如通過用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)用戶由于各種原因創(chuàng)建地址，洞察這個需求之后，產(chǎn)品經(jīng)理通過地址標(biāo)簽的形式解決這個問題，并輸出詳細(xì)的原型圖和PRD。在梳理產(chǎn)品方案的過程中，需要產(chǎn)品經(jīng)理具備很強(qiáng)的邏輯思維。所有可能出現(xiàn)的情況都要考慮到并且給出具體的產(chǎn)品解決方案，這就是我們經(jīng)常說的“邊界條件”。

　　3)數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品上線后，通過數(shù)據(jù)分析不斷地驗(yàn)證效果并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)新的需求。

　　產(chǎn)品經(jīng)理在撰寫完P(guān)RD之后，需求評審以及后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，直到產(chǎn)品上線。產(chǎn)品上線之后，作為產(chǎn)品經(jīng)理首先要通過數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證上線需求的效果。
 

　　項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)：

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是保障產(chǎn)品需求按時(shí)并且保質(zhì)保量的上線，細(xì)化來說分為以下幾部分：

　　1)資源協(xié)調(diào)：當(dāng)產(chǎn)品需求緊急，但是缺少研發(fā)、測試、UI等資源支持時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

　　這時(shí)候?yàn)榱吮ＷC這個功能按時(shí)上線，我的項(xiàng)目經(jīng)理會找測試組長幫我協(xié)調(diào)一個新的測試來完成這個需求的測試。

　　協(xié)調(diào)能力，外在表現(xiàn)為說服能力。在任何一家公司資源都是稀缺的，如何成功的說服對方領(lǐng)導(dǎo)并爭取到資源是項(xiàng)目經(jīng)理的基本素養(yǎng)，所以要想做項(xiàng)目經(jīng)理，必須要有很強(qiáng)的溝通能力。

　　2)項(xiàng)目排期：針對產(chǎn)品需求，項(xiàng)目經(jīng)理要把控每一個需求的工作量大小，并敲定每個人的交付時(shí)間，輸出項(xiàng)目排期表。

　　3)敏捷管理：按照敏捷迭代的思想組織大家晨會，并按站板的進(jìn)度保障項(xiàng)目進(jìn)度正常進(jìn)行。

　　4)跨部門溝通：涉及到外部依賴的項(xiàng)目，需要項(xiàng)目經(jīng)理解決各方合作過程中存在的問題。

　　從上面的分析我們了解了產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分工明確，只有這樣才能保證產(chǎn)品的順利上線。不管是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理做好該崗位的職責(zé)是很重要的，也一定要有能力，才能把工作做的全面，做完善。