產品經理和項目經理的區(qū)別

　　產品經理和項目經理的區(qū)別?產品經理和項目經理聽起來很接近的兩個詞語，很多時候在我們工作的時候如果不注意的話，很容易就會造成誤會甚至會讓我們的工作 有一定的影響，所以說這兩個概念是一定要區(qū)分開的，那么這兩個詞語到底有多大的區(qū)別呢?產品經理和項目經理的工作職責是什么呢?

　　產品經理

　　產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，并為這個產品的運作去協(xié)調所有的人，并充分地協(xié)調這個產品的所有運作環(huán)節(jié)和經營活動。

　　一般來說，產品經理是負責并保證高質量的產品按時完成的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求;負責產品功能的定義、規(guī)劃和設計;做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的完成情況。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，并進行需求分析、競品分析以及研究產品的發(fā)展趨勢等。
 

　　項目經理

　　從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人"。項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
 

　　產品經理工作職責：

　　以在京東產品經理和項目經理來舉例：細化來說分為以下幾部分：

　　1)挖掘需求：根據(jù)業(yè)務目標去挖掘用戶需求。

　　我們都知道電商是業(yè)務驅動的，所以作為產品經理需要拆解業(yè)務目標，去分析用戶的真實需求。

　　2)產品規(guī)劃：將需求細化為產品方案，并輸出交互圖和產品說明文檔。

　　發(fā)現(xiàn)需求之后，比如通過用戶調研發(fā)現(xiàn)用戶由于各種原因創(chuàng)建地址，洞察這個需求之后，產品經理通過地址標簽的形式解決這個問題，并輸出詳細的原型圖和PRD。在梳理產品方案的過程中，需要產品經理具備很強的邏輯思維。所有可能出現(xiàn)的情況都要考慮到并且給出具體的產品解決方案，這就是我們經常說的“邊界條件”。

　　3)數(shù)據(jù)分析：產品上線后，通過數(shù)據(jù)分析不斷地驗證效果并進一步發(fā)現(xiàn)新的需求。

　　產品經理在撰寫完PRD之后，需求評審以及后續(xù)的項目進度管理都是項目經理負責的，直到產品上線。產品上線之后，作為產品經理首先要通過數(shù)據(jù)分析驗證上線需求的效果。
 

　　項目經理工作職責：

　　項目經理的職責是保障產品需求按時并且保質保量的上線，細化來說分為以下幾部分：

　　1)資源協(xié)調：當產品需求緊急，但是缺少研發(fā)、測試、UI等資源支持時，項目負責協(xié)調。

　　這時候為了保證這個功能按時上線，我的項目經理會找測試組長幫我協(xié)調一個新的測試來完成這個需求的測試。

　　協(xié)調能力，外在表現(xiàn)為說服能力。在任何一家公司資源都是稀缺的，如何成功的說服對方領導并爭取到資源是項目經理的基本素養(yǎng)，所以要想做項目經理，必須要有很強的溝通能力。

　　2)項目排期：針對產品需求，項目經理要把控每一個需求的工作量大小，并敲定每個人的交付時間，輸出項目排期表。

　　3)敏捷管理：按照敏捷迭代的思想組織大家晨會，并按站板的進度保障項目進度正常進行。

　　4)跨部門溝通：涉及到外部依賴的項目，需要項目經理解決各方合作過程中存在的問題。

　　從上面的分析我們了解了產品經理和項目經理的區(qū)別，產品經理和項目經理分工明確，只有這樣才能保證產品的順利上線。不管是產品經理還是項目經理做好該崗位的職責是很重要的，也一定要有能力，才能把工作做的全面，做完善。