產(chǎn)品經(jīng)理必知的產(chǎn)品路線圖模板

　　什么是產(chǎn)品路線圖演示?
 

　　建立和展示產(chǎn)品路線圖是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重要組成部分。產(chǎn)品路線圖演示會通知利益相關(guān)者(公司內(nèi)部和外部)產(chǎn)品去向以及如何到達(dá)那里。在演示過程中，產(chǎn)品經(jīng)理分享了路線圖，并說明了計劃如何映射到公司的戰(zhàn)略，以及它將如何取悅客戶并進(jìn)一步使公司脫穎而出。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理如何使用產(chǎn)品路線圖演示?
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理使用路線圖演示與各種受眾進(jìn)行交流-從高管到客戶再到工程團(tuán)隊。可以根據(jù)演示內(nèi)容定制演示文稿以傳遞不同的消息。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理可以使用演示文稿向公司領(lǐng)導(dǎo)者展示主要產(chǎn)品主題或計劃是如何融入公司范圍的戰(zhàn)略工作的?；蛘咚梢杂脕砀嬖V客戶或合作伙伴在下一個版本中要尋找什么以及何時期望它?；蛘?，該演示文稿可以向工程團(tuán)隊顯示重要的客戶需求和功能請求的時間安排。
 

　　然而，路線圖演示不僅涉及時間表和功能。產(chǎn)品經(jīng)理可以利用這些機(jī)會來進(jìn)行對話，回答有關(guān)產(chǎn)品方向的問題并聽取反饋。
 

　　產(chǎn)品路線圖演示的要素是什么?
 

　　產(chǎn)品路線圖演示講述了產(chǎn)品的故事，最好的產(chǎn)品旨在進(jìn)行溝通和說服。
 

　　以下是在任何產(chǎn)品路線圖演示中包括和計劃的一些基本元素：
 

　　1)議程
 

　　產(chǎn)品路線圖共享產(chǎn)品的方向。演示文稿本身也需要一個方向。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)先確定目標(biāo)受眾，然后再制定議程。這使聽眾對他們在旅途中會看到的東西有所期望。它還有助于確保會議按時進(jìn)行，并且可以捕獲相關(guān)但非核心的主題，但以后再討論。
 

　　2)目的
 

　　好的產(chǎn)品路線圖演示是從目標(biāo)開始的。為什么要與特定受眾共享此信息，以及預(yù)期的要點(diǎn)是什么?什么樣的反饋會有所幫助?通過使用目標(biāo)至上的方法來構(gòu)建演示文稿，產(chǎn)品經(jīng)理可以更加自信該演示文稿將為您提供豐富的信息并廣受歡迎。
 

　　3)視力
 

　　在更廣泛的產(chǎn)品策略和方向的背景下，每個觀眾都會從看到產(chǎn)品計劃中受益。路線圖演示將工作與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，并解釋了計劃背后的“原因”。產(chǎn)品經(jīng)理可能希望預(yù)先包含高級別的產(chǎn)品愿景-有關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模型，目標(biāo)，計劃，角色和競爭對手的信息。
 

　　4)受眾意識
 

　　演示應(yīng)根據(jù)受眾和預(yù)期結(jié)果進(jìn)行定制。例如，向銷售團(tuán)隊進(jìn)行的機(jī)密演示可能集中在高級概念上，包括有關(guān)新功能優(yōu)勢的詳細(xì)討論，關(guān)于何時可用的清晰指南以及如何與客戶討論。但是面向公眾的客戶路線圖可能僅包含功能的一般描述以及發(fā)布這些功能的大概日期范圍。
 

　　5)路線圖
 

　　當(dāng)然，路線圖是產(chǎn)品路線圖展示的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理可以選擇以不同的詳細(xì)程度使用多個路線圖模板。同樣，這些將由受眾定制。例如，董事會可能希望查看產(chǎn)品組合或戰(zhàn)略路線圖，而IT團(tuán)隊將對發(fā)布路線圖更感興趣。
 

　　6)反饋
 

　　提出產(chǎn)品路線圖可使產(chǎn)品經(jīng)理有機(jī)會回答問題并獲得內(nèi)部和外部受眾的寶貴反饋。每個演示文稿都應(yīng)分配時間提問，回答和評論。
 

　　7)共享性
 

　　有些人可能會發(fā)現(xiàn)演示文稿后更有價值。它甚至可以成為今后的參考點(diǎn)。因此，重要的是要考慮可共享性，例如適當(dāng)?shù)脑L問權(quán)限以及對其更新頻率的期望。
 

　　產(chǎn)品路線圖向內(nèi)部團(tuán)隊和外部利益相關(guān)者展示了產(chǎn)品的發(fā)展方向以及如何實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理為包括高管，客戶，合作伙伴，銷售和工程團(tuán)隊在內(nèi)的廣泛受眾創(chuàng)建路線圖。每個組需要共享的消息和產(chǎn)品詳細(xì)信息的級別是不同的。例如，CEO可能希望看到實(shí)現(xiàn)高層目標(biāo)和計劃的時間表，而客戶可能希望知道下一版本中將要推出的新功能。
 

　　許多產(chǎn)品經(jīng)理依靠路線圖模板為每個受眾創(chuàng)建正確的視圖。這樣可以節(jié)省時間，并使計劃過程標(biāo)準(zhǔn)化。路線圖模板有多種格式和類型。選擇模板時，重要的是要考慮為什么以及打算如何使用它。

一、路線圖模板按格式
 

　　產(chǎn)品路線圖模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等脫機(jī)工具中創(chuàng)建的。但是，依靠這些類型的工具進(jìn)行路線圖規(guī)劃可能非常耗時且效率低下。決不打算將它們用于此目的。這些應(yīng)用程序不包括示例路線圖模板，并且不容易在您的產(chǎn)品組合中進(jìn)行更新或共享。跟蹤分布在不同位置的所有路線圖版本和變化很快變得很困難。
 

　　在過去的幾年中，基于云的工具改變了產(chǎn)品路線圖的構(gòu)建方式。產(chǎn)品團(tuán)隊首次可以使用專用的路線圖軟件來可視化并共享他們的計劃。這些工具提供了各種各樣的交互式模板，可以針對每種情況輕松進(jìn)行自定義。而且，由于他們在線，產(chǎn)品經(jīng)理不再需要擔(dān)心版本控制。下面顯示的路線圖模板(以及許多其他模板)在Aha中可用!您可以通過開始30天的試用期免費(fèi)試用它們。
 

二、路線圖模板按類型
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要多種方法來可視化其戰(zhàn)略，顯示下一步計劃并解釋其團(tuán)隊為何構(gòu)建特定功能。根據(jù)誰在查看路線圖來定制路線圖至關(guān)重要。這就是為什么產(chǎn)品經(jīng)理依靠幾種類型的路線圖模板來完成工作的原因。下面顯示的是一些常用路線圖的示例。
 

三、投資組合路線圖模板
 

　　項目組合路線圖用于管理和可視化跨多個業(yè)務(wù)，部門或產(chǎn)品線的更新。它形象化了不同產(chǎn)品之間經(jīng)常存在的復(fù)雜關(guān)系。它還可以幫助產(chǎn)品團(tuán)隊和利益相關(guān)者清楚地看到每種產(chǎn)品所帶來的業(yè)務(wù)價值。
 

　　投資組合產(chǎn)品經(jīng)理需要投資組合路線圖提供的可見性。團(tuán)隊管理的產(chǎn)品和產(chǎn)品線越多，保持同步就越困難。該路線圖模板使您可以輕松了解產(chǎn)品發(fā)布與跨多個產(chǎn)品的戰(zhàn)略計劃之間的關(guān)系。它還提供了更大的圖片上下文，以解釋為什么優(yōu)先考慮某些功能。
 

四、戰(zhàn)略路線圖模板
 

　　戰(zhàn)略路線圖將您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品計劃聯(lián)系起來。它使您可以交流實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的主要產(chǎn)品計劃以及實(shí)現(xiàn)這些計劃的時間表。
 

　　使用此模板可以顯示為您的產(chǎn)品定義的關(guān)鍵計劃，以及它們?nèi)绾闻c高級業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系在一起。您可以按狀態(tài)對條形進(jìn)行著色，并顯示計劃鏈接到的目標(biāo)。這樣可以輕松解釋您的產(chǎn)品方向并提供高級狀態(tài)更新。
 

五、發(fā)布路線圖模板
 

　　發(fā)布路線圖模板使您可以建立產(chǎn)品旅程中的重要里程碑。它還允許您可視化關(guān)鍵階段，日期和依賴性，以使跨職能團(tuán)隊保持同步。如果您管理在同一日期發(fā)布的一組產(chǎn)品，則發(fā)布路線圖特別有用。您需要讓多個產(chǎn)品團(tuán)隊獨(dú)立工作的方法。同時，您必須能夠看到各個產(chǎn)品版本之間的相互關(guān)系，并支持總體發(fā)布計劃。
 

　　使用此模板，您可以查看成功啟動所需的所有跨功能活動，并跟蹤進(jìn)度。您可以復(fù)制模板以用于將來的發(fā)行版，以創(chuàng)建可預(yù)測的過程，以確保按目標(biāo)啟動。
 

六、功能路線圖模板
 

　　功能路線圖顯示了每個功能如何增強(qiáng)產(chǎn)品并與您的高級目標(biāo)和計劃聯(lián)系在一起。它是本指南中包含的所有示例中最詳細(xì)的路線圖模板。您可以使用它與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者就即將推出的功能以及何時設(shè)置期望。
 

　　該模板為實(shí)施提供了清晰的時間表。它允許您顯示產(chǎn)品積壓單中的功能何時作為每個版本的一部分提供。根據(jù)受眾需求的信息，您可以顯示或隱藏不同的目標(biāo)和計劃。
 

七、團(tuán)隊路線圖模板
 

　　許多不同的團(tuán)隊都依賴路線圖模板。最常見的用例是產(chǎn)品和技術(shù)組。制造，市場營銷和咨詢等領(lǐng)域的其他團(tuán)隊也越來越多地使用路線圖模板進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。以下是為不同團(tuán)隊定制的路線圖模板的幾個示例。
 

八、產(chǎn)品路線圖模板
 

　　優(yōu)秀的軟件是具有突破性想法，創(chuàng)建愿景并向團(tuán)隊展示如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的結(jié)果。您的產(chǎn)品路線圖應(yīng)顯示您的高級策略及其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的聯(lián)系方式。
 

　　該產(chǎn)品路線圖模板可輕松在一個視圖中傳達(dá)多個產(chǎn)品的方向。您可以使用它來解釋重點(diǎn)領(lǐng)域和每個計劃的狀態(tài)。它還使您可以將策略與版本和功能鏈接起來，以便您可以解釋團(tuán)隊的工作與全局的聯(lián)系。
 

九、IT(技術(shù))路線圖模板
 

　　IT團(tuán)隊使用路線圖模板來定義和確定將對業(yè)務(wù)產(chǎn)生最大影響的項目的優(yōu)先級。這很關(guān)鍵-特別是如果您的團(tuán)隊產(chǎn)能過剩。創(chuàng)建技術(shù)路線圖提供了一種確定請求優(yōu)先級和管理發(fā)布的清晰方法。這可以幫助組織中的每個人了解為什么優(yōu)先確定某些項目以及何時交付這些項目。
 

　　該路線圖模板顯示了關(guān)鍵IT項目與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃之間的關(guān)系。這使IT經(jīng)理可以在較高水平上展示其工作。它還使與業(yè)務(wù)涉眾進(jìn)行協(xié)作，跟蹤技術(shù)和發(fā)布依賴關(guān)系以及交流進(jìn)度變得更加容易。
 

十、咨詢路線圖模板
 

　　咨詢小組需要一個路線圖，以在一個地方跟蹤所有客戶項目。從項目前規(guī)劃到與客戶合作，路線圖可幫助您實(shí)施對客戶重要的產(chǎn)品和服務(wù)。您可以捕獲客戶需求，對其進(jìn)行優(yōu)先級排序，并制定計劃以顯示接下來的需求。您的客戶會為此而愛您。
 

　　該路線圖模板使顧問可以輕松地向客戶更新進(jìn)度，監(jiān)視誰在做什么以及跟蹤團(tuán)隊在工作上花費(fèi)了多少時間。以這種方式管理客戶參與度可以提高透明度，并建立長期的客戶忠誠度。
 

十一、制造路線圖模板
 

　　當(dāng)您負(fù)責(zé)制造物理產(chǎn)品或包含硬件和軟件的混合產(chǎn)品時，至關(guān)重要的是每個人都保持同步。您管理著一個復(fù)雜的過程，其中涉及動態(tài)的供應(yīng)鏈，關(guān)鍵的依存關(guān)系和緊迫的期限。
 

　　該生產(chǎn)路線圖模板使您可以建立清晰的交貨時間表并顯示計劃的進(jìn)度。它可以幫助您更好地與內(nèi)部利益相關(guān)者和外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)作，從而可以快速交付客戶所需的商品和服務(wù)。
 

十二、營銷路線圖模板
 

　　營銷團(tuán)隊需要制定路線圖，以使上市活動與總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持同步。這可能具有挑戰(zhàn)性，因為客戶，市場和技術(shù)是動態(tài)的并且瞬息萬變。最好的營銷團(tuán)隊會進(jìn)行戰(zhàn)略性思考并確定可推動客戶增長的計劃的優(yōu)先級。
 

　　該營銷路線圖模板使?fàn)I銷團(tuán)隊可以管理收入驅(qū)動型營銷活動和跨功能產(chǎn)品發(fā)布。它使與同事在銷售，產(chǎn)品和支持方面進(jìn)行協(xié)作以及使利益相關(guān)者保持最新狀態(tài)變得更加容易。
 

十三、路線圖的好處
 

　　最佳路線圖設(shè)定了具有特定日期的明確目標(biāo)，并描述了有助于團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵措施。路線圖越具體，您就能越清楚地顯示產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展方向。正確的模板可幫助產(chǎn)品經(jīng)理為特定受眾量身定制路線圖，而無需花費(fèi)大量時間進(jìn)行編輯。它們還為成功提供了必要的框架，并為繼續(xù)努力提供了真正的北方。
 

十四、產(chǎn)品路線圖演示模板的一些示例是什么?
 

　　沒有“通用”模板這樣的東西-觀眾將指示產(chǎn)品經(jīng)理如何開發(fā)演示文稿。例如，向公司客戶顧問委員會的演示與開發(fā)團(tuán)隊的演示截然不同。也就是說，產(chǎn)品經(jīng)理可以遵循一些最佳實(shí)踐。在所有情況下，觀眾都將能夠就所呈現(xiàn)的內(nèi)容分享有價值的反饋。
 

　　選擇正確的產(chǎn)品路線圖演示模板的第一步是識別受眾。然后，可以參考這些最佳實(shí)踐來為以后的演示文稿創(chuàng)建自定義指南-您也可以使用路線圖模板快速入門。
 

　　以下是路線圖演示模板的一些示例：
 

　　1、向執(zhí)行委員會和顧問委員會介紹路線圖計劃的模板
 

　　該演示文稿適合誰?

　　高管和咨詢委員會

　　目標(biāo)是什么?

　　交流高級別主題-產(chǎn)品方向，投資領(lǐng)域以及跨產(chǎn)品發(fā)布時間表

　　如何連接到視覺?

　　展示與公司戰(zhàn)略的相關(guān)性-市場格局，業(yè)務(wù)模型以及目標(biāo)和計劃。

　　應(yīng)該使用什么路線圖?

　　包括高級視圖-組合視圖顯示已映射到產(chǎn)品和戰(zhàn)略計劃的計劃發(fā)布

　　路線圖應(yīng)如何定制?

　　顯示一般信息-主要工作的時間表

　　應(yīng)該共享多少?

　　限制共享-標(biāo)記為機(jī)密并每季度更新一次

　　投資組合路線圖示例
 

　　2、向營銷團(tuán)隊介紹路線圖計劃的模板
 

　　該演示文稿適合誰?

　　市場行銷

　　目標(biāo)是什么?

　　溝通跨職能因素-進(jìn)入市場計劃

　　如何連接到視覺?

　　連接到產(chǎn)品策略-目標(biāo)和計劃，競爭對手，角色

　　應(yīng)該使用什么路線圖?

　　包括計劃中的工作-強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的季度計劃路線圖

　　路線圖應(yīng)如何定制?

　　突出時間表-功能和發(fā)布

　　應(yīng)該共享多少?

　　限制共享-標(biāo)記為機(jī)密并根據(jù)發(fā)布狀態(tài)進(jìn)行更新

　　

計劃目標(biāo)的路線圖示例
 

　　3、向工程和IT團(tuán)隊展示路線圖計劃的模板
 

　　該演示文稿適合誰?

　　工程與IT

　　目標(biāo)是什么?

　　溝通時間安排-容量計劃估算

　　如何連接到視覺?

　　連接到產(chǎn)品策略-映射到計劃功能的目標(biāo)和計劃

　　應(yīng)該使用什么路線圖?

　　包括計劃的工作-功能路線圖按類型排序，顯示狀態(tài)和內(nèi)部發(fā)布日期

　　路線圖應(yīng)如何定制?

　　突出顯示詳細(xì)信息-有關(guān)功能，發(fā)布日期，要求的信息

　　應(yīng)該共享多少?

　　限制共享-標(biāo)記為機(jī)密并根據(jù)發(fā)布狀態(tài)進(jìn)行更新

　　
顯示狀態(tài)和內(nèi)部發(fā)布日期的功能路線圖示例
 

　　4、向銷售和支持團(tuán)隊展示路線圖計劃的模板
 

　　該演示文稿適合誰?

　　銷售與支持

　　目標(biāo)是什么?

　　溝通時間-完成交易和客戶支持

　　如何連接到視覺?

　　客戶和合作伙伴詳細(xì)信息-映射到發(fā)布階段的計劃

　　應(yīng)該使用什么路線圖?

　　包括計劃的工作-發(fā)布包含階段和依賴項的路線圖，以進(jìn)行跨職能工作

　　路線圖應(yīng)如何定制?

　　突出時間表-功能和發(fā)布

　　應(yīng)該共享多少?

　　限制共享-標(biāo)記為機(jī)密并根據(jù)發(fā)布狀態(tài)進(jìn)行更新

顯示跨職能依賴關(guān)系的發(fā)布路線圖示例
 

　　5、向客戶展示路線圖計劃的模板
 

　　該演示文稿適合誰?

　　顧客

　　目標(biāo)是什么?

　　傳達(dá)產(chǎn)品方向-即將推出的功能和主要主題

　　如何連接到視覺?

　　以客戶為中心的細(xì)節(jié)-計劃到發(fā)布階段的計劃

　　應(yīng)該使用什么路線圖?

　　包括計劃的工作-定制路線圖，顯示主要里程碑和想法優(yōu)先級

　　路線圖應(yīng)如何定制?

　　顯示一般信息-季度發(fā)布日期

　　應(yīng)該共享多少?

　　半公開-根據(jù)需要提供網(wǎng)關(guān)，并每季度更新一次

　　
自定義路線圖示例，按季度顯示計劃
 

　　6、向合作伙伴展示路線圖計劃的模板
 

　　該演示文稿適合誰?

　　伙伴

　　目標(biāo)是什么?

　　傳達(dá)產(chǎn)品方向-即將推出的功能和主要主題

　　如何連接到視覺?

　　以合作伙伴為中心的細(xì)節(jié)-映射到發(fā)布階段的計劃

　　應(yīng)該使用什么路線圖?

　　包括計劃的工作-過濾功能路線圖以顯示以合作伙伴為中心的計劃工作以及外部發(fā)布日期

　　路線圖應(yīng)如何定制?

　　顯示一般信息-具有依賴性的季度發(fā)布日期

　　應(yīng)該共享多少?

　　機(jī)密或半私密-根據(jù)需要提供網(wǎng)關(guān)，并每季度更新一次

顯示外部發(fā)布日期的功能路線圖示例
 

　　7、向分析師和媒體展示路線圖計劃的模板
 

　　該演示文稿適合誰?

　　分析師和媒體

　　目標(biāo)是什么?

　　傳達(dá)高級產(chǎn)品方向-即將出現(xiàn)的功能和主要主題展現(xiàn)出差異化

　　如何連接到視覺?

　　以市場為中心的詳細(xì)信息-角色和計劃映射到發(fā)布階段

　　應(yīng)該使用什么路線圖?

　　包括計劃中的工作-定制路線圖，顯示即將到來的主題和主要里程碑

　　路線圖應(yīng)如何定制?

　　顯示一般信息-季度發(fā)布日期

　　應(yīng)該共享多少?

　　限制分享-標(biāo)記為機(jī)密

顯示即將推出的產(chǎn)品主題的自定義路線圖示例
 

　　十五、產(chǎn)品經(jīng)理使用哪些工具來構(gòu)建路線圖演示文稿?
 

　　每個產(chǎn)品路線圖演示都將在其目標(biāo)受眾的指導(dǎo)下達(dá)到特定目的。但是，構(gòu)建許多自定義的演示文稿可能是一個耗時的過程。
 

　　一些產(chǎn)品經(jīng)理使用路線圖軟件來集中他們的產(chǎn)品計劃和功能定義，并使其保持最新狀態(tài)。根據(jù)組織內(nèi)使用的過程和資源，產(chǎn)品經(jīng)理可能需要從多個來源(例如，電子表格，文檔，其他演示文稿和設(shè)計工具)匯總信息。使用為產(chǎn)品管理而構(gòu)建的軟件，還可以輕松地與目標(biāo)受眾安全地共享產(chǎn)品路線圖計劃。
 

　　無論使用路線圖軟件還是手動處理，路線圖演示模板都將派上用場。通過對受眾和演示目標(biāo)有深入的了解，產(chǎn)品經(jīng)理可以使用這些最佳實(shí)踐來創(chuàng)建模板，以成功地傳達(dá)其產(chǎn)品計劃。最好的部分是它們可以在下次需要路線圖演示時重新使用。