產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品組合路線圖是什么

　　產(chǎn)品組合路線圖用于為整個組或組織中一組產(chǎn)品的所有產(chǎn)品工作設(shè)定策略和時間表。它使一個路線圖可以概述多個產(chǎn)品的計劃，從而使關(guān)鍵的利益相關(guān)者可以了解整個公司的總體方向和戰(zhàn)略，以及它們之間的相互關(guān)系。產(chǎn)品組合路線圖提供了可視化效果，將不同產(chǎn)品之間存在的所有復(fù)雜關(guān)系鏈接在一起。這使高管和產(chǎn)品經(jīng)理可以確保并了解每種產(chǎn)品與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和關(guān)鍵計劃之間的關(guān)系。通過具有清晰的可見性，可以更好地理解跨一系列產(chǎn)品和解決方案的決策。
 

一、使用組合路線圖的好處?
 

　　創(chuàng)建投資組合路線圖的主要好處是能夠?qū)⒄麄€產(chǎn)品之間的策略鏈接到產(chǎn)品線，部門乃至公司。產(chǎn)品線和產(chǎn)品的目標(biāo)和計劃之間的這種聯(lián)系將確保在產(chǎn)品線級別設(shè)置的策略與為每個產(chǎn)品設(shè)置的策略一致。
 

　　通過采用自上而下的方法，可以確保通過針對每個產(chǎn)品設(shè)置的計劃來實現(xiàn)產(chǎn)品線的戰(zhàn)略計劃。相比之下，自下而上的專注于孤立產(chǎn)品的方法通常會使新產(chǎn)品的機會難以識別。這是因為每個團(tuán)隊都專注于自己的產(chǎn)品和增量收益。
 

　　最終，通過投資組合路線圖流程可以為組織提供宏觀層次上非常需要的清晰度和客觀性。例如，產(chǎn)品線級別的一項舉措可能是國際擴張。該產(chǎn)品線中一種產(chǎn)品的重點領(lǐng)域可能是擴展到丹麥。通過將策略從產(chǎn)品同步到產(chǎn)品線，丹麥的擴展計劃可??以匯總到國際擴展的產(chǎn)品線計劃。
 

　　投資組合路線圖還可以使公司更容易發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品機會。在投資組合計劃過程中，通常是一個全新產(chǎn)品或收購創(chuàng)意誕生的時期。具有投資組合級戰(zhàn)略目標(biāo)的公司可以查看其當(dāng)前投資組合，并客觀地注意到尚無可實現(xiàn)特定目標(biāo)的市場產(chǎn)品。
 

二、組合路線圖示例
 

　　下面是一個名為Fredwin Software的產(chǎn)品線的示例產(chǎn)品組合路線圖。在產(chǎn)品線中，有多個產(chǎn)品，并且該單一視圖提供了總體方向和產(chǎn)品之間的鏈接。
 

　　在此示例中，請注意，一般的“發(fā)布”泳道中已運送了一件物品。這表明一個產(chǎn)品的發(fā)行版沒有匯總到任何特定公司或產(chǎn)品線級別的策略。這可能是產(chǎn)品級執(zhí)行構(gòu)建錯誤事物的一個示例，并強調(diào)了在執(zhí)行過程中堅持戰(zhàn)略聯(lián)系的重要性。
 

　　產(chǎn)品組合路線圖非常重要，因為它們?yōu)檎麄€產(chǎn)品線或組織設(shè)定了方向，同時確保每個產(chǎn)品的計劃都保持同步。這種中心觀點可確保投資組合中的每個產(chǎn)品都在構(gòu)建正確的功能，并專注于匯總到產(chǎn)品線級別上的計劃的關(guān)鍵計劃。在沒有產(chǎn)品組合路線圖的情況下，組織會冒風(fēng)險或構(gòu)建錯誤的事物，并采取與組織目標(biāo)不一致的舉措。除了確保每個產(chǎn)品都在正確的計劃上工作之外，該路線圖還使管理人員可以查看所有產(chǎn)品的高層視圖，以了解所有事物如何彼此同步。
 

　　如何創(chuàng)建產(chǎn)品組合路線圖?
 

　　步驟1：確定您的目標(biāo)和策略
 

　　?第一步是樹立整體愿景并在產(chǎn)品組合的頂層確定目標(biāo)?？梢栽诋a(chǎn)品線級別或公司級別設(shè)置。確定投資組合的愿景和業(yè)務(wù)目標(biāo)有助于組織更好地理解總體方向以及企業(yè)希望實現(xiàn)的成功指標(biāo)。
 

　　設(shè)定目標(biāo)可以使組織確定整個產(chǎn)品線的高層戰(zhàn)略計劃。這些計劃是可以實施以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的大型項目。組織可以在最高級別概述計劃，這將策略傳達(dá)給產(chǎn)品線中的每個產(chǎn)品。在這一點上，為每種產(chǎn)品制定戰(zhàn)略計劃很重要。產(chǎn)品線的目標(biāo)和計劃將從整個產(chǎn)品直到整個組織為戰(zhàn)略提供信息。采取這種循序漸進(jìn)的方法將確?？傮w上一致的策略，并且通過路線圖確定計劃可幫助整個組織與投資組合計劃保持同步。
 

　　第2步：確定關(guān)鍵計劃的優(yōu)先級
 

　　?組織有很長的工作要做，而許多工作將支持組織的目標(biāo)和愿景。但是，重要的是確定哪些計劃將對組織的目標(biāo)產(chǎn)生最大的影響。
 

　　一種方法是創(chuàng)建一個記分卡，定義對計劃進(jìn)行排名的最重要因素。組織可以使用這些數(shù)據(jù)驅(qū)動的分?jǐn)?shù)來確定哪些戰(zhàn)略計劃對于實現(xiàn)遠(yuǎn)景和目標(biāo)最重要。
 

　　這個評估期至關(guān)重要，因為它可以確保組織將精力集中在最重要的事情上-不僅針對特定產(chǎn)品，而且涵蓋投資組合中的所有產(chǎn)品。此優(yōu)先級排序過程可能會發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品比其他產(chǎn)品需要更多的資源，這是整個產(chǎn)品組合計劃中的關(guān)鍵步驟。
 

　　優(yōu)先級排序可以幫助組織確定最重要的計劃，并幫助他們確定將在其中實施關(guān)鍵計劃的高層時間表。這可用于通知整個組織并幫助團(tuán)隊計劃未來的工作。
 

　　步驟3：將戰(zhàn)術(shù)工作與戰(zhàn)略計劃聯(lián)系起來
 

　　定義每個關(guān)鍵計劃后，就該創(chuàng)建與策略計劃相關(guān)聯(lián)的功能和重點發(fā)布了。這樣可以確保該策略通過產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)努力而繼續(xù)進(jìn)行，并且關(guān)鍵功能實際上與更高級別的策略相關(guān)。
 

　　重要的是將其映射回策略，以確保通過每個功能或版本實現(xiàn)了高層愿景和目標(biāo)。
 

　　步驟4：可視化您的投資組合路線圖

 

　　典型的產(chǎn)品組合路線圖模板將包括產(chǎn)品線和子產(chǎn)品。在產(chǎn)品線級別，它將包括：

 

　　1)產(chǎn)品線的戰(zhàn)略舉措
 

　　2)面向兒童產(chǎn)品的發(fā)布
 

　　每個泳道將包括針對該產(chǎn)品系列的一項戰(zhàn)略計劃，以及隨著時間的推移每個子產(chǎn)品的完整發(fā)布的里程碑，這些里程碑將映射至這些戰(zhàn)略計劃。這使關(guān)鍵的利益相關(guān)者可以查看何時發(fā)布，以及如何映射到高級計劃。
 

　　產(chǎn)品組合路線圖還將包括產(chǎn)品級別的戰(zhàn)略方向。與產(chǎn)品線類似，它包括：
 

　　1)產(chǎn)品的戰(zhàn)略舉措
 

　　2)產(chǎn)品發(fā)布
 

　　利益相關(guān)者可以深入研究路線圖，以更好地了解隨著時間的推移完成的時間表和關(guān)鍵活動，其主要目標(biāo)是實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和愿景。
 

　　產(chǎn)品組合路線圖工具
 

　　有許多不同的方法來管理和共享投資組合路線圖。通常，這可以通過產(chǎn)品路線圖或管理軟件來完成，或者在更簡單的環(huán)境中通過電子表格工具(例如Microsoft Excel或Google表格)來完成。
 

　　產(chǎn)品路線圖軟件工具提供了創(chuàng)建和可視化產(chǎn)品組合路線圖的功能?？梢栽O(shè)置戰(zhàn)略計劃與發(fā)布和功能之間的關(guān)聯(lián)。路線圖工具還提供了多種可視化選項，并能夠在整個組織中輕松共享路線圖。
 

　　電子表格工具也可以用于管理路線圖。許多組織使用電子表格，因為它們是一種熟悉的工具并提供自定義選項。但是，電子表格必須經(jīng)常手動更新，并隨著路線圖的進(jìn)行共享。
 

　　路線圖是一種溝通工具。最終，它只有在公開共享時才有用。因此，投資組合經(jīng)理應(yīng)在整個組織內(nèi)共享產(chǎn)品路線圖，以確保每個人都與計劃保持同步。
 

　　產(chǎn)品組合的總體方向和關(guān)鍵計劃對整個組織(部門計劃和資源而言)都具有重要意義，每個人都需要保持了解，并專注于這些關(guān)鍵領(lǐng)域。這使產(chǎn)品可以專注于最重要的目標(biāo)和計劃，也有助于指導(dǎo)組織專注于最重要的事情。