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為什么程序員討厭產(chǎn)品經(jīng)理

時(shí)間:2020-02-17來(lái)源:www.5wd995.cn點(diǎn)擊量:作者:sissi
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  為什么程序員討厭產(chǎn)品經(jīng)理?程序員和產(chǎn)品經(jīng)理就是兩個(gè)冤家,程序員特別討厭產(chǎn)品經(jīng)理,討厭他們比比歪歪,討厭他們變更需求,討厭他們種種。
 



產(chǎn)品經(jīng)理

  作為產(chǎn)品經(jīng)理,如果得不到程序員的協(xié)作配合,工作將難以順利進(jìn)行。想要處好這個(gè)關(guān)系,必選先弄清為什么程序員討厭產(chǎn)品經(jīng)理。
 

  1、你浪費(fèi)了我的時(shí)間
 

  1)經(jīng)常變更需求
 

  這點(diǎn)是最常被提起的。往往需求的變更意味著工程師之前對(duì)于需求的實(shí)現(xiàn)是白費(fèi)的。之前傾注的思考和感情也都是白費(fèi)的。
 

  2)產(chǎn)品定義不清導(dǎo)致的問(wèn)題
 

  一些文檔不清,邏輯不順的問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致工程師的實(shí)現(xiàn)跟產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)想不同。這往往意味著推翻重來(lái)。

產(chǎn)品經(jīng)理
 

  2、你傷害了我的自尊
 

  1)拿老板來(lái)壓人
 

  “老板說(shuō)這么改”,“總監(jiān)說(shuō)這么改”。這個(gè)行為就是把上司搬出來(lái),壓制程序員可能出現(xiàn)的質(zhì)疑。這是很不友好的。
 

  2)懷疑我的技術(shù)或工作
 

  最典型的就是:“這個(gè)功能實(shí)現(xiàn)很簡(jiǎn)單吧”。有時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有意無(wú)意表現(xiàn)出對(duì)技術(shù)上的質(zhì)疑,推測(cè)等等。但工程師會(huì)認(rèn)為你作為一個(gè)技術(shù)外行不應(yīng)該這么做。
 

  3)把自己放在至高無(wú)上的位置
 

  有些產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)把自己當(dāng)成高于工程師的一個(gè)決策者,可以隨意對(duì)工程師發(fā)號(hào)施令。但其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理跟工程師不存在誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)的關(guān)系。

產(chǎn)品經(jīng)理
 

  所以工程師其實(shí)是崇尚高效,權(quán)威和專業(yè)的人群。相處之道就要從他們喜歡的和討厭的事情當(dāng)中提煉。
 

  1)做好份內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。
 

  維護(hù)好產(chǎn)品文檔,想清楚功能的邏輯和流程,協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)資源,等等。這些份內(nèi)的工作是工程師工作所要參考的基礎(chǔ),產(chǎn)品經(jīng)理必須認(rèn)真對(duì)待。之前就有寫過(guò)一篇關(guān)于文檔的文章來(lái)說(shuō)明產(chǎn)品文檔的重要性。
 

  2)建立信任
 

  程序員靠技術(shù)吃飯,同時(shí)技術(shù)又是程序員的面子。當(dāng)被一個(gè)外行質(zhì)疑技術(shù)的時(shí)候,他一定會(huì)不爽。雖說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理必須所有方面都顧及到,但技術(shù)上的東西還是放心交給工程師們吧。信任是相互合作的基礎(chǔ)嘛。
 

  3)更多,更多,更多的溝通
 

  永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)溝通過(guò)多的情況,只會(huì)出現(xiàn)溝通過(guò)少的情況。保持足夠頻率,足夠質(zhì)量的溝通,產(chǎn)品經(jīng)理可以更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,比如需求實(shí)現(xiàn)的偏差,工程師理解的偏差等等。早發(fā)現(xiàn)早處理,趁著工程師還沒(méi)有傾注太多的時(shí)間和精力在有偏差的方向上面。
 

  4)真誠(chéng)對(duì)話,有憑有據(jù)
 

  避免出現(xiàn)使用老板壓制這種不負(fù)責(zé)任的行為。其實(shí)需求的修改是不可避免的事情,但這件事必須跟工程師說(shuō)清楚。為什么修改?之前的問(wèn)題在哪里?修改之后有什么好處?為什么到這個(gè)階段才想到的這個(gè)修改?真誠(chéng)的將這些答案告訴工程師,我相信工程師可以在一定程度上理解需求變更這件事。

 

產(chǎn)品經(jīng)理

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