產(chǎn)品路線圖制作技巧

　　天才的想法并不總是能保證天才的產(chǎn)品。即使是最有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品所有者，也常常會(huì)因延遲決策而受阻。為了避免這些問題并制定成功的上市計(jì)劃，他們應(yīng)該考慮應(yīng)用有效的產(chǎn)品路線圖。
 

　　之前分享過編寫堅(jiān)實(shí)路線圖的基本元素和步驟?，F(xiàn)在，是時(shí)候深入研究其他實(shí)踐，這將有助于創(chuàng)建旨在實(shí)現(xiàn)您的工作計(jì)劃和公司目標(biāo)的產(chǎn)品路線圖。
 

　　關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理制定產(chǎn)品路線圖的四個(gè)基本技巧
 

　　1、選擇適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?br />  

　　如今，成功制定產(chǎn)品路線圖直接取決于選擇功能強(qiáng)大的專業(yè)工具。這種選擇非常關(guān)鍵，因?yàn)槿绻x擇了錯(cuò)誤的服務(wù)來創(chuàng)建和管理時(shí)間表，那么整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中都會(huì)被該工具所困擾。這將為您帶來無數(shù)小時(shí)的額外工作。
 

　　為此選擇最佳的在線工具，請(qǐng)確保您記住路線圖不是一次寫下的靜態(tài)文檔，而是一個(gè)持續(xù)的過程。
 

　　與產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)，客戶或預(yù)算有關(guān)的所有更改應(yīng)反映在路線圖上。而且，如果PM平臺(tái)不允許在您的公司之間進(jìn)行輕松的更新和輕松的共享，那么它將不會(huì)增加價(jià)值。
 

　　實(shí)際上，仍然有許多產(chǎn)品經(jīng)理使用演示軟件或電子表格來創(chuàng)建路線圖。但是，這種趨勢(shì)表明他們正在努力轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的專用功能。找到具有任何軟件優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的有用評(píng)論不是問題，因此您可以學(xué)習(xí)任何所需的內(nèi)容并進(jìn)行自己的分析。
 

　　專注于專門為創(chuàng)建時(shí)間表和時(shí)間表而設(shè)計(jì)的專用路線圖服務(wù)。確保該工具允許簡(jiǎn)單的拖放更新，這些更新可以在線存儲(chǔ)，并為與利益相關(guān)者和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行的產(chǎn)品會(huì)議提供有吸引力的演示。
 

　　2、使路線圖清晰，引人注目并在視覺上具有吸引力
 

　　作為產(chǎn)品的傳播者，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心高級(jí)的視覺呈現(xiàn)，這是獲得產(chǎn)品策略支持的有力方法。
 

　　越來越多的團(tuán)隊(duì)開始關(guān)注創(chuàng)造正確的印象，并花費(fèi)大量時(shí)間可視化其路線圖。
 

　　根據(jù)敏捷世界的原則，每次更新路線圖時(shí)都沒有時(shí)間去麻煩更新演示工具或電子表格的圖形。因此，專用的路線圖工具將為您的產(chǎn)品策略提供專業(yè)的視覺幫助。
 

　　每個(gè)具有內(nèi)置映射的產(chǎn)品管理工具都提供了自己的可視化時(shí)間表和時(shí)間表的方式。以下是一些典型的方法：
 

　　保持路線圖的高層次。它必須講述一個(gè)有關(guān)您的策略如何與產(chǎn)品愿景相適應(yīng)的故事。用大膽的筆觸來講述這個(gè)故事，而不要講謙虛的細(xì)節(jié)。如果可能的話，建立起計(jì)劃的邏輯分組，使路線圖更容易掌握。
 

　　添加大字體以提高可見性。特別是在在線會(huì)議或放映機(jī)上顯示時(shí)間表時(shí)，此功能很有用。
 

　　添加顏色。這是表示路線圖如何與產(chǎn)品愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起的好方法。顏色將有助于使計(jì)劃與計(jì)劃如何相互融合。
 

　　添加任務(wù)標(biāo)題(或狀態(tài))

　　設(shè)置依賴關(guān)系，這將有助于使建立任務(wù)連接成為可能。
 

　　指定任務(wù)完成的百分比–它將使您了解任務(wù)的哪一部分已經(jīng)完成，而任務(wù)的哪一部分仍然需要您的努力。
 

　　3、路線圖上的每個(gè)要素均應(yīng)附有戰(zhàn)略依據(jù)。
 

　　由于您的路線圖不僅是功能列表或積壓的產(chǎn)品，它還應(yīng)該以您要構(gòu)建的方式為您提供具有說服力的構(gòu)想。這是一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，在您選擇包括的每個(gè)主題，史詩(shī)和其他計(jì)劃中都帶有戰(zhàn)略推理。如果路線圖上有特定元素，那么您的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該能夠了解為什么選擇優(yōu)先級(jí)。
 

　　了解時(shí)間軸上現(xiàn)有項(xiàng)目的原因，您的團(tuán)隊(duì)將在產(chǎn)品決策方面感到更具戰(zhàn)略意義。
 

　　4、經(jīng)常檢查和更新路線圖
 

　　強(qiáng)大的產(chǎn)品管理工具可用于創(chuàng)建路線圖，使您能夠快速，輕松地對(duì)路線圖進(jìn)行更新。
 

　　在Hygger的示例中可以看到，將彩色條或容器拖放到路線圖上的適當(dāng)位置就像餅圖一樣容易。
 

　　智能在線平臺(tái)還允許您根據(jù)需要經(jīng)常更新路線圖。這是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵步驟。缺少定期的路線圖更新可能意味著跨職能團(tuán)隊(duì)的成員可能正在使用過時(shí)且不正確的信息。 幸運(yùn)的是，您可以與需要它的每個(gè)人共享該路線圖，并確保他們對(duì)產(chǎn)品的位置和應(yīng)該采取的工作有完整的了解。
 

底線
 

　　精心設(shè)計(jì)和管理的路線圖是產(chǎn)品開發(fā)和增長(zhǎng)管理中的強(qiáng)大工具。
 

　　如今，產(chǎn)品路線圖似乎已成為產(chǎn)品管理的必備工??具，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)不斷提高其撰寫有效路線圖的技能。此技能將幫助他們管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，分解任務(wù)，按時(shí)完成任務(wù)，衡量績(jī)效并取得成功的產(chǎn)品成果。
 

　　如果您關(guān)心如何有效地制定路線圖，則不要節(jié)省時(shí)間來選擇合適的PM工具，該工具將促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通，使團(tuán)隊(duì)之間更好地保持一致，并為實(shí)際工作留出更多時(shí)間。