產品路線圖制作技巧

　　天才的想法并不總是能保證天才的產品。即使是最有經驗的產品所有者，也常常會因延遲決策而受阻。為了避免這些問題并制定成功的上市計劃，他們應該考慮應用有效的產品路線圖。
 

　　之前分享過編寫堅實路線圖的基本元素和步驟?，F在，是時候深入研究其他實踐，這將有助于創(chuàng)建旨在實現您的工作計劃和公司目標的產品路線圖。
 

　　關于產品經理制定產品路線圖的四個基本技巧
 

　　1、選擇適當的管理工具
 

　　如今，成功制定產品路線圖直接取決于選擇功能強大的專業(yè)工具。這種選擇非常關鍵，因為如果您選擇了錯誤的服務來創(chuàng)建和管理時間表，那么整個產品開發(fā)過程中都會被該工具所困擾。這將為您帶來無數小時的額外工作。
 

　　為此選擇最佳的在線工具，請確保您記住路線圖不是一次寫下的靜態(tài)文檔，而是一個持續(xù)的過程。
 

　　與產品的優(yōu)先級，客戶或預算有關的所有更改應反映在路線圖上。而且，如果PM平臺不允許在您的公司之間進行輕松的更新和輕松的共享，那么它將不會增加價值。
 

　　實際上，仍然有許多產品經理使用演示軟件或電子表格來創(chuàng)建路線圖。但是，這種趨勢表明他們正在努力轉向高質量的專用功能。找到具有任何軟件優(yōu)點和缺點的有用評論不是問題，因此您可以學習任何所需的內容并進行自己的分析。
 

　　專注于專門為創(chuàng)建時間表和時間表而設計的專用路線圖服務。確保該工具允許簡單的拖放更新，這些更新可以在線存儲，并為與利益相關者和團隊成員進行的產品會議提供有吸引力的演示。
 

　　2、使路線圖清晰，引人注目并在視覺上具有吸引力
 

　　作為產品的傳播者，產品經理應該關心高級的視覺呈現，這是獲得產品策略支持的有力方法。
 

　　越來越多的團隊開始關注創(chuàng)造正確的印象，并花費大量時間可視化其路線圖。
 

　　根據敏捷世界的原則，每次更新路線圖時都沒有時間去麻煩更新演示工具或電子表格的圖形。因此，專用的路線圖工具將為您的產品策略提供專業(yè)的視覺幫助。
 

　　每個具有內置映射的產品管理工具都提供了自己的可視化時間表和時間表的方式。以下是一些典型的方法：
 

　　保持路線圖的高層次。它必須講述一個有關您的策略如何與產品愿景相適應的故事。用大膽的筆觸來講述這個故事，而不要講謙虛的細節(jié)。如果可能的話，建立起計劃的邏輯分組，使路線圖更容易掌握。
 

　　添加大字體以提高可見性。特別是在在線會議或放映機上顯示時間表時，此功能很有用。
 

　　添加顏色。這是表示路線圖如何與產品愿景和戰(zhàn)略目標聯系在一起的好方法。顏色將有助于使計劃與計劃如何相互融合。
 

　　添加任務標題(或狀態(tài))

　　設置依賴關系，這將有助于使建立任務連接成為可能。
 

　　指定任務完成的百分比–它將使您了解任務的哪一部分已經完成，而任務的哪一部分仍然需要您的努力。
 

　　3、路線圖上的每個要素均應附有戰(zhàn)略依據。
 

　　由于您的路線圖不僅是功能列表或積壓的產品，它還應該以您要構建的方式為您提供具有說服力的構想。這是一個清晰的戰(zhàn)略，在您選擇包括的每個主題，史詩和其他計劃中都帶有戰(zhàn)略推理。如果路線圖上有特定元素，那么您的團隊成員應該能夠了解為什么選擇優(yōu)先級。
 

　　了解時間軸上現有項目的原因，您的團隊將在產品決策方面感到更具戰(zhàn)略意義。
 

　　4、經常檢查和更新路線圖
 

　　強大的產品管理工具可用于創(chuàng)建路線圖，使您能夠快速，輕松地對路線圖進行更新。
 

　　在Hygger的示例中可以看到，將彩色條或容器拖放到路線圖上的適當位置就像餅圖一樣容易。
 

　　智能在線平臺還允許您根據需要經常更新路線圖。這是產品成功的關鍵步驟。缺少定期的路線圖更新可能意味著跨職能團隊的成員可能正在使用過時且不正確的信息。 幸運的是，您可以與需要它的每個人共享該路線圖，并確保他們對產品的位置和應該采取的工作有完整的了解。
 

底線
 

　　精心設計和管理的路線圖是產品開發(fā)和增長管理中的強大工具。
 

　　如今，產品路線圖似乎已成為產品管理的必備工??具，每個項目經理都應不斷提高其撰寫有效路線圖的技能。此技能將幫助他們管理團隊計劃，分解任務，按時完成任務，衡量績效并取得成功的產品成果。
 

　　如果您關心如何有效地制定路線圖，則不要節(jié)省時間來選擇合適的PM工具，該工具將促進公司內部的溝通，使團隊之間更好地保持一致，并為實際工作留出更多時間。