數(shù)據(jù)分析師如何做數(shù)據(jù)分析匯報

　　每次做數(shù)據(jù)分析匯報腦子就嗡的一聲，不知道該說什么了。好多人做數(shù)據(jù)分析匯報時都遇到這樣的問題，如何解決這個問題，看一張圖就夠了，如下：

　　簡單解釋下，辦事情本身是有流程的：
 

　　1)明確目標

　　2)明確行動方案

　　3)監(jiān)控進度

　　4)進度有問題，解決問題

　　5)進度沒問題，報聲平安

　　6)做完了，做的好，總結經驗

　　7)做完了，做的不好，指出問題，改進
 

　　有些同學問：老師，我做的就是一張常規(guī)日報，不是這種項目式的匯報。每天對著一條數(shù)，實在看不出來啥，也不知道咋匯報，怎么破。
 

　　答：人工做標記，給時間找意義。比如一個最簡單的銷售日報，只有銷售額的總數(shù)，屁都沒有。我們可以這么做標記(如下圖)

　　看，是不是找到可以解讀的點了?？雌饋斫衲昕蛻魝兯坪跸矚g在節(jié)日前多囤一筆貨。后續(xù)可以通過業(yè)務部了解一下，是不是真實情況。如果是，清明節(jié)出現(xiàn)的情況，很有可能在五一、中秋、重陽節(jié)、國慶再出現(xiàn)，有可能商品部門在節(jié)日前得比預期多備一些貨，而且不能備太多，因為節(jié)日中最后2天是略少于預期的。
 

　　類似的，還有很多節(jié)點可以標注，比如：
 

　　1)新產品上線

　　2)新政策上線

　　3)產品功能做了調整

　　4)運營做了XX推送

　　5)競品做了XX動作

　　6)行業(yè)出了XX規(guī)范
 

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　　即使只有一根日報線，通過標準也能發(fā)現(xiàn)關聯(lián)數(shù)據(jù)的情況。從一個“日常”數(shù)據(jù)中，區(qū)分出來一個事件的開始、經過、結果。這樣能最大效率的利用日報，在專題分析開始前，就對數(shù)據(jù)走勢有一定初步判斷。
 

　　其實，真正的問題都是出在：
 

　　1)沒有目標(618不都得做促銷嗎，大家做，我也做)

　　2)有目標，但不具體(要提升銷量，可提升多少沒講清楚)

　　3)有具體目標，但沒有綜合考慮(銷量上去了，毛利跌了，接不接受?接受的話，底線在哪里?)

　　4)有具體目標，有綜合考慮，但沒有節(jié)操(要是沒有達標，就說我們是做品牌效應;就說我們不做跌的更厲害;就說是外部因素干擾;就說是大數(shù)據(jù)分析師沒本事分析清楚……)

　　5)有具體目標，有綜合考慮，大數(shù)據(jù)分析師不知道，都藏在業(yè)務方的肚子里…………
 

　　就像用高德地圖時，不輸入起點，卻指望高德地圖能告訴目的地一樣，這樣鐵定混亂。無論是志玲姐姐還是易烊千璽，都沒本事告訴你該往哪里走。相對應的，作為寫報告的人，無論是不是大數(shù)據(jù)分析師，都得明白。目標和標準是非常重要的，遠遠比人工智能阿爾法大狗子重要，有了目標和標準，才能判定好壞，才能選擇方案，才能發(fā)現(xiàn)問題。
 

　　至于目標和標準怎么來，可以有很多方式。不過已經和本次題目沒關系了，我們下次再分享。記得60個在看走起，持續(xù)追劇哦。
 

　　原創(chuàng)精選：
 

　　1)大數(shù)據(jù)分析師，要懂多少算法模型?

　　2)被90%的大數(shù)據(jù)分析師忽視，卻非常好用!

　　3)入職新公司，如何開展大數(shù)據(jù)分析工作?