關鍵詞:DAU、MAU、日活、月活
舉例:在發(fā)布會上,抖音總裁張楠表示,2019年1月,抖音DAU(日活)已經突破2.5億,MAU(月活)突破5億。
吐槽:這是啥?讓不讓人活了?啥是日活?每日救活?每日救活多少人不應該是醫(yī)院的指標嗎?
解釋:日活=日活躍用戶數量,英文寫法是Daily Active User,因此縮寫為DAU;同理,“月活”和“MAU”即月活躍用戶數量(Monthly Active Users) 。
這是一張來自2016年的懷舊老圖
關鍵詞:KOL
舉例:現在找KOL做廣告的效果還是很不錯的,他們在自己圈子里的變現能力很強。
解釋:關鍵意見領袖(Key Opinion Leader),指的是在某些領域內擁有一定話語權的人,也可以理解成大V、大佬、太太。他們的粉絲粘度相對較高,在所處領域內,KOL的觀點具有一定權威性,能夠讓粉絲信服。較為成功的KOL甚至能夠對平臺產生一定影響,并且和平臺保持良性互動。
吐槽:有多少人和我一樣第一次知道KOL的全稱是Key Opinion Leader?大V,網紅,KOL,雖然不完全一樣,不過感覺也差不多嘛……
關鍵詞:ACG
舉例:隨著ACG文化的發(fā)展,許多優(yōu)秀的本土ACG作者嶄露頭角。
解釋:ACG是Animation、Comic、Game的縮寫,也就是動畫、漫畫、游戲的總稱。盡管ACG文化最發(fā)達的國家是日本,但這個詞是中國本土詞匯,日本并沒有種概括哦。所以如果和日本朋友說起ACG領域,ACG文化,對方可能會一臉懵逼。
吐槽:一個由中國人發(fā)明的,用于概括日本文化的英語詞匯……
關鍵詞:MCN
舉例:在抖音爆紅的環(huán)境下,各大MCN公司紛紛開始圍剿流量,培養(yǎng)出大量KOL進行吸粉。
解釋:MCN是Multi-Channel Network的縮寫,本以為“內容制造商”,在目前的市場環(huán)境內,主要指視頻經紀公司(“經紀”不是“經濟”),主要業(yè)務為挖掘孵化網絡紅人、KOL、IP形象,并且為其設計發(fā)展路線,最終進行落地變現。
關鍵詞:頭圖
舉例:今天這個頭圖也太丑了吧,只能顯示一半,尺寸不對。
解釋:頭條封面簡稱為頭圖。也就是單次推送中第一條文章的封面圖片。作為一次推送中唯一一張醒目的圖片,頭圖的選擇會對打開率產生一定程度的影響。
關鍵詞:B端、To B
舉例:新榜是一家主要面對B端的內容產業(yè)服務公司。
解釋:在運營內容中,B表示企業(yè)或商業(yè)(Business),C則代表用戶及消費者(Customer)。舉例來說,「人民日報」是針對C端的賬號,而「養(yǎng)豬一家人」則屬于B端賬號。
吐槽:沒錯,是“B端”不是“弊端”。
關鍵詞:OMO
舉例:「一條」「日食記」「十點讀書」等線上IP品牌紛紛開設線下門店,意味著OMO模式的影響力正在進一步擴大。
解釋:2017年11月,李開復第一次提出了OMO(Online-Merge-Offline 線上線下的全面整合)的概念。過去兩年,憑借強大的品牌和IP效應,不少發(fā)軔于內容創(chuàng)業(yè)的新媒體品牌,紛紛選擇從線上走向更廣闊的線下。
「一條」線下實體門店
吐槽:你有沒有覺得OMO這三個字母湊在一起其實很像一個表情包?就像QAQ一樣。
關鍵詞:UGC
解釋:UGC的全稱為User Generated Content,也就是“用戶生成內容”。知乎可以說是最典型的UGC平臺之一,內容由用戶創(chuàng)造,而非平臺為用戶創(chuàng)造。
吐槽:知乎PR麻煩來結一下廣告費。
關鍵詞:PGC
舉例:
解釋:與UGC相對應,PGC是指Professionally-generated Content,即專業(yè)生產內容。最典型的例子是騰訊視頻、優(yōu)酷視頻、愛奇藝等平臺。通過發(fā)布電影、電視劇、綜藝節(jié)目等內容吸引用戶。
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關鍵詞:公域流量/私域流量
解釋:公域流量即公有區(qū)域流量,與之相對的私域流量即私有區(qū)域流量。公域流量是指由平臺掌握分發(fā)權限,不受個人或品牌影響的流量類型,例如淘寶首頁、公交廣告、App開屏廣告、抖音主頁等;而私域流量的主要例子有微信公眾號推文、微信朋友圈、淘寶直播粉絲等,需要通過沉淀及積累來獲得的、更加精準、轉化率更高的垂直領域流量。
公域和私域的主要區(qū)別是,流量掌握在平臺手里還是自己手里。某種程度上來說,私域流量是品牌最重要的數字資產,是企業(yè)在線上開展業(yè)務的重要抓手。
吐槽:所有人可見/僅好友可見
文章小結
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