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如何開始第一個UI設計工作

時間：2020-11-18來源：5wd995.cn點擊量：次作者：Arya

時間：2020-11-18點擊量：次作者：Arya

　　如果您是尋找第一份工作的初學者設計師，那么此文章適合你。今天AAA教育武老師將帶領(lǐng)幫助大家了解自己的優(yōu)勢并將其發(fā)揮出來。

如何開始第一個UI設計工作

　　我們將進入：

　　新鮮血液的價值

　　發(fā)展同理心，UI設計真的有意義嗎？

　　如何獲得反饋

　　何時，如何站起來工作

　　建立創(chuàng)意信心

　　1.在工作時問“為什么”

　　UI設計要創(chuàng)造思維，不要毫無疑問地接受現(xiàn)狀。問問題！問為什么。問很多。

　　新員工最暢銷的點之一就是新鮮的雙眼的價值。好好利用它們。我們(高級設計師)可能已經(jīng)擁有了不再有價值的系統(tǒng)和儀式。如果您(新員工)不理解為什么某樣事情會以某種方式完成，請問原因。它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)需要糾正的低效率問題。

　　我真的需要每周召開三場團隊會議來討論相鄰的主題嗎?不，我沒有！但是，一位新入職的設計師問我，為什么我們要同時使用這三者來整合它們。

　　“僅僅因為產(chǎn)品以某種方式設計并不意味著它需要保持這種方式。”

　　這也適用于產(chǎn)品。僅僅因為某種產(chǎn)品被設計成某種方式并不意味著它需要保持這種方式。與其接受產(chǎn)品的當前形式是最終的，完美的構(gòu)想，不如問事物為何如此，并想象它們可以變得更好的方式。

　　例如，我通常有新員工記錄他們在了解產(chǎn)品時會采用的非直觀的交互模式。這幫助我們簡化了產(chǎn)品，減少了冗余并優(yōu)化了首次使用的工作流程。

　　威廉·伊文(William Iven)如果您想知道為什么要問為什么，請查看帕勃羅·斯坦利(Pablo Stanley)關(guān)于5個為什么的非?？岬奶?。您將被帶走揭露原因和事實的“為什么，為什么，為什么”之路。

　　2.對您的跨職能合作伙伴有同感

　　這在設計學校很難學習，但在現(xiàn)實生活中是如此重要。特別是在科技領(lǐng)域，您會發(fā)現(xiàn)自己與非設計師合作。我們做出的每一個設計決策都是與工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，銷售，市場營銷人員共同做出的-清單還在繼續(xù)。

　　盡管它們看起來很陌生，但要學會理解這些非設計師的動機，希望，恐懼和夢想。使用您的設計思維技能來真正了解他們的角色以及他們希望完成的任務。與您合作時，這些知識將是您最好的朋友。

　　您的設計知識是您的產(chǎn)品，而這些非設計師是您的用戶。就像對待其他用戶一樣，對他們的需求也很同情。UI設計用戶體驗。

　　例如，我正在與一名工程師一起進行復雜的表設計，而他一直在推后提出的解決方案。經(jīng)過反復的反復，我意識到這是因為他不想通過開發(fā)自定義組件來破壞一致性，而是更喜歡使用標準庫中的組件。理解了問題之后，我便可以解決如何調(diào)整用例的標準組件，并為用戶獲得相同的最終結(jié)果。

　　3.對所有想法開放

　　是的，您是The Designer，但是關(guān)于您的產(chǎn)品/服務設計的想法可以來自任何地方。如果您對別人的想法感到反感，請檢查自己的自我。這真的是一個壞主意嗎，還是您的自負使您無法獲得一個好的解決方案?

　　提示

　　將您的靜態(tài)設計轉(zhuǎn)換為可點擊的原型。

　　如果工程師對某個用戶流程有意見，或者產(chǎn)品經(jīng)理憑直覺認為您的視覺設計處理方式對我們的用戶不起作用，請不要冒犯。

　　過于保護我們的紀律會對我們自己造成傷害。畢竟，對每個人(不僅僅是設計師!)來說，將用戶放在首位很重要。保護性將劃清界限，而包容性則使每個人都感到參與其中，并關(guān)心我們交到用戶手中的最終結(jié)果。

　　“我們太守紀律會對我們造成傷害。”

　　對我們來說，這意味著UX必須與工程師和產(chǎn)品經(jīng)理共同開發(fā)詞匯表。當我們團結(jié)一致地考慮用例和用戶旅程時，并且當我們在指標中都包括UX里程碑時，我們的用戶就會感到收獲。

　　4.明白沒有想法是神圣的

　　因此，您一直在努力設計解決方案，并且擁有所有證明為什么這是正確解決方案的文檔-但是在測試時，您的團隊發(fā)現(xiàn)此功能的價值支撐存在核心問題。

　　現(xiàn)在，您必須丟棄所有內(nèi)容并重新開始。

　　這真是令人遺憾，但這是正確的做法。沒有一個神圣的想法，它不能被丟棄。沒關(guān)系的。

　　設計過程很少像學校那樣線性化。我的朋友和同事湯姆·布羅克斯頓(Tom Broxton)繪制了這些草圖，描述了設計過程的真正過程。

　　5.相信你的工作

　　這是硬幣的另一面。以開放的態(tài)度，但不要改變你的想法太容易要么。如果您完成了功課并采用了原則性的設計方法，請相信自己-因為很有可能您是對的?；蛑辽僭谡_的軌道上。

　　當您相信自己的工作和技能時，您可以使用負面反饋作為批評您自己的工作的一種方式-從某人的觀點出發(fā)，而不是客觀的批評。

　　不要：消除負面反饋

　　做：深入研究反饋，以了解反饋來自何處以及他們正試圖解決的確切問題。

　　根據(jù)反饋評估您的設計，如果您的設計已經(jīng)解決了他們的關(guān)注，則反對您的POV。

　　以下是一些可能的示例：

　　they他們說了什么：我們無法將桌子推到底部，因為沒人會一直滾動到那里。

　　they他們的意思：我們需要確保用戶知道的數(shù)據(jù)量比乍看之下要多。

　　可能的解決方案：某些跡象表明滾動時有更多數(shù)據(jù)可用。

　　they他們說了什么：這種設計與我們的設計系統(tǒng)不一致。

　　they它們的含義：用戶可能會對這種新模式感到困惑。

　　可能的解決方案：舉例說明您提出的模式為何適合于設計系統(tǒng)，或者為什么這是值得進行的轉(zhuǎn)變。如果您有研究來證明這一點，那就帶上它。

　　別忘了，總有可能有人在混蛋只是為了混蛋或混蛋“新設計師”，這永遠都不是好事，而您的經(jīng)理應該知道這一點。如果您繼續(xù)回顧數(shù)據(jù)和研究，綜合用戶需求，業(yè)務目標以及可行的方法，那么會發(fā)現(xiàn)幫助您提出案例的難度越來越大。

　　用戶目標，業(yè)務目標和技術(shù)可行性的完美結(jié)合6.有韌性

　　您幾乎不會聽到任何消息-來自利益相關(guān)者，高層領(lǐng)導，甚至您的跨職能合作伙伴。

　　您是新手，他們很有經(jīng)驗。他們比您擁有更多的產(chǎn)品知識，更多的歷史，甚至可能會束手無策。

　　提示

　　嘗試使用Board輕松共享設計資產(chǎn)，創(chuàng)建情緒板等。

　　公平或不公平地，您將面對自己的想法。

　　仍要繼續(xù)出現(xiàn)。

　　不要回避提出您的想法。

如何開始第一個UI設計工作

　　當我剛開始時，我去找我的經(jīng)理進行模塊化網(wǎng)站設計，我認為這對我們的客戶來說是一個非常聰明的解決方案。由于很難建造，因此我的經(jīng)理和開發(fā)人員團隊對此不太熱衷，但是我確信這是客戶的正確選擇，因為他們制造了模塊化推拉門和壁櫥。經(jīng)過幾輪迭代和大量研究后，我再次提出了相同的解決方案，但是這次返回了一系列利弊以及使開發(fā)變得更容易的方法。

　　“無論公平還是不公平，您都將面對自己的想法。無論如何都要繼續(xù)出現(xiàn)。”

　　我的經(jīng)理同意將其作為一個選項呈現(xiàn)給客戶，然后猜測一下—這對客戶和我們最終選擇的選項來說都是一個打擊。

　　克服這些情況可以幫助您教會如何以一種可以贏得客戶，經(jīng)理，工程師……任何人都無法被您明顯的設計天才所贏得的方式來表達自己的想法。

　　7.了解業(yè)務

　　您越早開始了解業(yè)務，就越早可以向非設計人員提供更有說服力的想法。UI設計是什么。

　　了解業(yè)務意味著了解三件事：

　　您的產(chǎn)品

　　競爭激烈的市場

　　貴公司的業(yè)務現(xiàn)狀

　　了解產(chǎn)品意味著您了解其歷史。

　　產(chǎn)品有以下要點：

　　它是如何開始的?