資深產(chǎn)品經(jīng)理教你如何發(fā)現(xiàn)大多數(shù)“沉默”用戶的需求

做產(chǎn)品有些年頭了，一直在不斷地摸索和探索，并不斷的學(xué)習(xí)來武裝自己。有人說做好產(chǎn)品既是科學(xué)也是藝術(shù)，沒有特定的公式和法則能夠讓我們做出成功的產(chǎn)品，也沒有高效的捷徑可以走，恰巧的空子可以鉆。在當(dāng)下做了一個成功的產(chǎn)品并不保證能夠做出下一個成功的產(chǎn)品。這是產(chǎn)品經(jīng)理的痛苦，也是產(chǎn)品經(jīng)理的榮幸。做產(chǎn)品，最重要的因素是用戶，琢磨用戶的心理和行為是產(chǎn)品經(jīng)理需要日思夜想的。

在我看來，一個產(chǎn)品的用戶可以分成這幾種：粉絲、吶喊者以及一般人，這里的“一般人”可以形容為“沉默的大多數(shù)”。

粉絲會無條件的熱愛一個產(chǎn)品，他們會幫助你去提高和完善產(chǎn)品，他們會幫助你去傳播和推介產(chǎn)品。當(dāng)然有些時候他們會盲目地推崇產(chǎn)品的一切，認(rèn)為他們熱愛的產(chǎn)品是完美的。魅族就是國內(nèi)手機業(yè)界最早發(fā)展出粉絲的品牌，他們的粉絲會為了魅族去和很多其他品牌的粉絲展開罵戰(zhàn)。

吶喊者會因為產(chǎn)品使用中碰到問題而大聲吶喊，他們會通過各種途徑投訴，給出一些意見反饋或建議，或者在論壇上、微博上以及微信朋友圈去訴說他們所遇到的產(chǎn)品問題。他們是我們了解產(chǎn)品所存在的問題的重要來源，從這些問題著手，產(chǎn)品經(jīng)理可以對產(chǎn)品進行很多優(yōu)化，而且往往能修改掉嚴(yán)重的問題。

粉絲和吶喊者是產(chǎn)品進步的重要來源，當(dāng)然也是比較常規(guī)和容易的來源。一般人是指大多數(shù)的用戶，這部分用戶可能對你的產(chǎn)品無論是滿意或者不滿意，都不會表達出來。如果滿意，他們下次就會再來；如果不滿意，他們就會默默地離開。如何能夠讓“滿意的一般人”有驚喜，讓“不滿意的一般人”減少，這往往是產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵。

讓“滿意的一般人”有驚喜，他們就會和親戚朋友講述這種驚喜，這種口碑傳播的力量是非常巨大的。當(dāng)你在手機上截屏之后，再到微信里給任意人發(fā)送圖片，微信會提醒你是否發(fā)送剛才截屏的圖片，這就是讓一般用戶驚喜的地方。這是一種在用戶的常規(guī)使用路徑上預(yù)判用戶需求的方法，這種預(yù)判的能力的確是產(chǎn)品經(jīng)理功力的體現(xiàn)。對于商業(yè)的產(chǎn)品，如何能夠預(yù)判用戶進入了哪種購買場景需要對消費者需求有很深刻的理解，同時需要能夠從后臺數(shù)據(jù)里深入地挖掘用戶的行為，從而觸發(fā)最符合用戶消費場景的提醒。因為要知道任何的提醒如果太多了就是一種騷擾。不過不能達到驚喜的目的就往往會走向驚喜的反面。

通過很多貼心的驚喜讓“滿意的一般人”發(fā)出口碑，讓他們不再沉默，并逐步走向粉絲。去預(yù)判用戶的需求，這需要產(chǎn)品經(jīng)理能夠深入了解用戶的行為以及用戶行為背后的原因。我們在做用戶調(diào)研的時候經(jīng)常會去問用戶是否喜歡一個功能，這個和問用戶是否不喜歡一個功能一樣傻，你需要了解的是用戶為什么會去用這個功能，需要解決什么問題，用的過程中碰到什么問題，為什么會產(chǎn)生這些問題。只有深入了解用戶行為背后的根源，才能讓你對用戶的行為作出預(yù)判，而不是簡單的功能疊加。微信的聊天群一直是默認(rèn)不顯示昵稱的，這可能是基于熟人網(wǎng)絡(luò)的考慮。而我在加入幾個大群時，是每次都去打開顯示昵稱的功能，因為里面有很多人我都不認(rèn)識?？赡苁俏⑿诺漠a(chǎn)品經(jīng)理捕捉到了這些數(shù)據(jù)，他們沒有簡單地把群聊天修改成默認(rèn)顯示昵稱，而是深入地了解了用戶之所以要看昵稱是大群里面有很多陌生人，所以現(xiàn)在你被拖入一個大群，這時候默認(rèn)是顯示昵稱的。這就是了解用戶行為根源而產(chǎn)生的需求預(yù)判，并用體貼的產(chǎn)品實現(xiàn)給到了用戶驚喜。

如何減少“不滿意的一般人”呢？這一塊是很多產(chǎn)品經(jīng)理會忽略的地方。因為這些用戶往往體現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)里微不足道的部分，他們是到了產(chǎn)品首頁就跳出的那些人，他們是在搜索頁面沒有點擊的那些人，他們是購物車頁面離開的那些人，他們是回購率上不見的那些人，他們是把你的App剛安裝就刪掉的那些人。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們知道他們離開了，但我們無法知道的是他們?yōu)槭裁措x開。究竟是頁面上的哪個信息引起了他們反感？還是他們看不懂你的促銷邏輯？還是你的產(chǎn)品視覺和布局太過老土？還是被你的各種站內(nèi)信或APP的信息Push搞煩了？還是之前買過的50元衣服質(zhì)量太差了？就這樣，我們往往只見他們一面，他們就離我們而去了，留下我們?yōu)樵愀獾霓D(zhuǎn)化率，為糟糕的留存率不斷地努力，但卻一直沒有很好的效果。我們會去嘗試我們能夠想到的各種優(yōu)化方式，優(yōu)化信息展現(xiàn)，優(yōu)化交互方式，精準(zhǔn)化，個性化，等等，卻始終無法找回這群默默離開的沉默者，因為歸根結(jié)底，我們根本無法知道他們?yōu)槭裁措x開了。

那么怎么才能了解用戶離開的背后原因呢？用戶調(diào)研也許是一個方法，但這個方法局限比較大，因為很多用戶離開的時候可能都還沒有注冊。即使我們能夠聯(lián)系到，用戶可能也無法想起來當(dāng)初讓他們離開的真正原因了。騰訊的”10/100/1000″法則是找出用戶離開原因的一個方法。我經(jīng)常喜歡在微博上搜用戶的吐槽，因為那是個人的，是即時的，能夠反映用戶最直接的想法。當(dāng)然，還是有很多離開的用戶我們無法接觸到，無法知道他們拋棄我們的想法。在這種時候，我們只有回歸用戶體驗最基本的原則了。據(jù)說這是喬布斯定下的幾條原則：

1.一定不要浪費用戶的時間；

2.一定不要想當(dāng)然，不要打擾和強迫用戶；

3.一定不要提出“這些用戶怎么會這樣”的懷疑，一定不要高估用戶的智商；

4.一定不要以為給用戶提供越多的東西就越好，相反，提供越多了就等于沒有重點，有時候需要做減法；

5.一定要明白你的產(chǎn)品面對的是什么樣的用戶群；

6.一定要嘗試去接觸你的用戶，了解他們的特征和行為習(xí)慣；

其實這些原則很多人都了解，說起來都能說出一大堆，但在真正做的時候，這些往往被拋在了一邊。多少次，我們把產(chǎn)品流程越做越復(fù)雜，因為我們覺得這個能夠增加銷售或者減少成本，卻不知道復(fù)雜的流程對銷售對成本都是最大的打擊。多少次，我們要求用戶在本來應(yīng)該流暢的流程中輸入這個輸入那個，因為我們在技術(shù)上沒有追求極致。每一天，我們都在增加新的功能，卻從來沒有勇氣把他們撤下來，即使這些功能只有很少人在用。而最后一條，我們有多少產(chǎn)品經(jīng)理能夠去真正地接觸用戶呢？我們有多少產(chǎn)品經(jīng)理去了解用戶的特征和行為習(xí)慣呢？如果你要了解90后，你有去過A站B站嗎? 如果你要了解80后，你知道”Penny, Penny, Penny”是什么意思嗎？如果你要了解60，70后，你知道去年哪部電影讓他們淚流滿面嗎？如果你要了解老年人，你有去體驗過廣場舞的喧囂嗎？了解用戶特征和行為習(xí)慣說起來很容易，做起來非常難，只有做到這點才能讓我們真正地去了解用戶為什么來為什么走，而不是憑空地去猜測用戶的行為。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們身處最好的行業(yè)，最好的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品為王，只有真正打動人心的產(chǎn)品才能成功，才能贏得用戶。產(chǎn)品經(jīng)理必須深入了解用戶，必須時刻把“沉默的大多數(shù)”放在心上，必須不斷減少“默默離開的用戶”，必須用驚喜去打動“寡言”的用戶，只有這樣我們才能真正地配得上“產(chǎn)品經(jīng)理”這個稱號，才能做出成功的產(chǎn)品，因為不是人人都能做產(chǎn)品經(jīng)理的。功能，人人都可以做，產(chǎn)品不是！



摘自：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理