看資深UI設(shè)計師如何說服產(chǎn)品經(jīng)理不增加底部導(dǎo)航欄

不要打破標簽導(dǎo)航的架構(gòu)

之前說過：在項目研發(fā)階段，我們應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的主要功能，不應(yīng)該偏離方向，為了其他輔助功能去改變產(chǎn)品的主要格局。為什么呢？

在用戶使用這款產(chǎn)品的過程中，他們一定是為了達到某種目的或完成某項任務(wù)而去使用它，這說明產(chǎn)品一定擁有解決目標用戶問題的功能。

那么一個產(chǎn)品會有 5 個核心功能么？答案是否定的。無論是多好的產(chǎn)品都一定只有一個核心功能，而其他功能一定是子功能或輔助功能，它的存在與否不影響產(chǎn)品核心功能的價值。如購物 App，加入游戲功能。

包括微信、支付寶等等，即使支付寶有這么多功能，甚至于慢慢開始引導(dǎo)用戶進行社交，但是更多人用它只是進行第三方的支付手段。假如有一天話費充值成了他們主要的盈利手段，那么我相信他們也不會把話費充值這個功能單獨列入標簽導(dǎo)航中。

說到這里好像還是沒進入深層次的探討，為什么突出核心功能又不能把它列入標簽導(dǎo)航中呢？

這個問題應(yīng)該從標簽導(dǎo)航本身出發(fā)。標簽導(dǎo)航是產(chǎn)品的主要框架，一款產(chǎn)品的架構(gòu)分布基本都是由標簽導(dǎo)航來組織，讓用戶了解這款產(chǎn)品的主要功能。而現(xiàn)在更多的功能是由標簽導(dǎo)航配合其他導(dǎo)航來完成，如用列表導(dǎo)航來做分支(之前另一篇文章也提到過)，這樣一旦子功能過多，就很好的可以用列表導(dǎo)航做分布，不影響標簽導(dǎo)航，從而也就不影響產(chǎn)品的主要框架。

這段話的意思已經(jīng)說明：目前社會的產(chǎn)品設(shè)計，標簽導(dǎo)航已經(jīng)不適用于展示單個功能，而是多個功能的合集。舉個例子:

看到美團的功能，下方由：“首頁”、“商家”、“我的”，三個標簽組成。點擊“首頁”的“美食”功能，進入頁面，大家看到了什么？底部導(dǎo)航消失了。由此更說明我的觀點，標簽導(dǎo)航的標簽只是某些功能的合集。

所以只要不改變標簽導(dǎo)航，而只是改變了功能的位置，那么用戶也可以很快的找到它需要的功能。

當然你也許會說：“標簽導(dǎo)航也能放單獨的功能啊。”我舉這個例子不是說所有產(chǎn)品都是這么做的，只是告訴大家，目前 App 發(fā)展到這個階段，不說國內(nèi)外，就國內(nèi)來說，用戶已經(jīng)形成了一種對某種類別的 App 的定視。打破這種規(guī)格只會讓用戶在對產(chǎn)品的理解上產(chǎn)生偏差。如在美團底部加入個目前很火的“直播功能”，那么用戶該如何理解這款產(chǎn)品？到底它是想做團購呢，還是想做直播呢？

如果是用直播促進團購，那…想想網(wǎng)絡(luò)購物的核心理念是什么吧，這里我就不展開說了。

如果這個功能真的很“紅”呢？

有人可能會說:“按照你的觀點，標簽導(dǎo)航就要從始至終都不去改變嗎？”不是的。

從戰(zhàn)略層來說，我們一開始就應(yīng)該定好產(chǎn)品主要的框架，而如果后期需要改動，應(yīng)該在盡量不打擾用戶的情況下去做調(diào)整，即使有一定的打擾，只要把握核心功能及用戶目標，那么用戶也會給予一定的理解與相應(yīng)的支持。

但是，如果一個功能改變了產(chǎn)品的格局，那就會出現(xiàn)問題。

繼續(xù)上面的例子，直播功能。大家都知道現(xiàn)在直播很火，各種直播App層出不窮。如果我的產(chǎn)品適合加入這個功能，那應(yīng)該把它列入標簽導(dǎo)航中么？如果是我，我不會同意。

首先，加入它會打破格局，這個就不說了，因為第一個觀點已經(jīng)詳細描述過。

還有一點是：因為這樣不僅會讓產(chǎn)品的核心用戶失去方向感，還會導(dǎo)致這個功能退出標簽導(dǎo)航時，流失另一部分對這個功能感興趣的用戶，長期來說，是存在弊端的。

那么第二個觀點來了：即使再“紅”的功能，也不要把它列入標簽導(dǎo)航的那一欄，除非你的產(chǎn)品層級本來就淺，而且它是產(chǎn)品的核心功能，主流用戶也是為它而來的。

再舉個例子：

大家都用過唱吧，唱吧的功能就是用來唱歌和聽別人唱歌(我個人理解)。所以來用唱歌的用戶目的就很明顯了，無非就是這兩種。想要留住用戶，不是增加輔助功能，而是提高核心功能的用戶體驗度。

唱吧的層級很明確，標簽導(dǎo)航的所有功能都不是子功能的合集，其本身就是一個功能，但是往細了說，它也是一種合集，因為“唱歌”里面還是分“點歌臺”、“已點歌曲、“本地錄音”的。不過這里我不是想說這個。

而是如果把唱歌和聊天合并為一個“我的”，那明顯是降低了體驗度。再加入一個“購物”功能，也許這個月用戶訪問量會上來，只是也許，但是原來喜歡唱歌的那群用戶，訪問量必定會下降。

所以：不要為了增加其他功能打破產(chǎn)品格局而降低產(chǎn)品本身的用戶體驗。如果以后有其他更火的功能呢？

 

如何說服其他人？

當有人提出為什么不能在標簽導(dǎo)航中加入子功能的時候，用以上描述的幾個觀點來說服對方是不夠的。因為在別人的心里，都有自己的評判依據(jù)，他們的心里都有一把自己的秤。如果產(chǎn)品經(jīng)理是老板呢？難道你也拒絕他？那怎么辦呢？

所以…金句來了，一定要記好：我們做交互從來不保證有什么東西是一定對或一定錯的，因為即使數(shù)據(jù)也不是萬能的。即使我說的這些觀點也不是 100% 正確，因為即使是“科學(xué)”也不能保證是 100% 正確的。你要做的不是去說服對方不要這么做，而是拿出你的依據(jù)來告訴他們?yōu)槭裁床荒苓@么做，再應(yīng)該是由他們來說服你如何去做！

假如他們提出的觀點和拿出依據(jù)是推翻了你說的那些所謂的標準，那又何嘗不能試一試呢？

我從來不參與撕逼戰(zhàn)，即使是學(xué)術(shù)上的，因為我相信沒幾個人說的是百分百正確的，即使是行業(yè)頂尖的大牛。所以我們要做一個既聽勸又穩(wěn)重的人，在受到質(zhì)疑時能拿出所持觀點的依據(jù)，持有一種主觀概率的態(tài)度去評審來自各方面的知識與見解，將其化為己用。這不就是古人說的賢達人士么，哈哈。就看你怎么理解了。

 

最后來個總結(jié)

今天的觀點一共是這 6 條：

1. 在項目研發(fā)階段，我們應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的主要功能，不應(yīng)該偏離方向，為了其他輔助功能去改變產(chǎn)品的主要格局；

2. 目前社會的產(chǎn)品設(shè)計，標簽導(dǎo)航已經(jīng)不適用于展示單個功能，而是多個功能的合集；

3. 即使再“紅”的功能，也不要把它列入標簽導(dǎo)航的那一欄，除非你的產(chǎn)品層級本來就淺，而且它是產(chǎn)品的核心功能，主流用戶也是為它而來的；

4. 想要留住用戶，不是增加輔助功能，而是提高核心功能的用戶體驗度；

5. 不要為了增加其他功能打破產(chǎn)品格局而降低產(chǎn)品本身的用戶體驗；

6. 我們的觀點應(yīng)該隨著實際情況來做調(diào)整，而不是一成不變；

看起來好像很簡單，但是要做到卻很難，也很少有人能做到，我也還在摸索。

因為大部分人都是根據(jù)自己身邊觀察到的事實，也就是一個局部或特例作為整個整個世界來認知。要知道，即使科學(xué)家發(fā)布在頂級專欄的科技成果，也不見得是正確的。

所以最后再說一次：我們的觀點應(yīng)該隨著實際情況來做調(diào)整，而不是一成不變。